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专业资质工商管理硕士资深企业管理培训师实战管理顾问策划、咨询师美国 ICQAC 权威认证高级国际职业培训师人力资源与社会保障部认可企业培训师 2007年金牌培训师 1978-2008中国企业教育培训五十强培训师从业经历任职于著名世界500强企业，多年大型企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验，有企业行政、人力资源、培训教育等岗位高级主管的工作经历,自1996年起参与劳动部职业资格认证的培训及考评工作。在企业管理、企业突发事件的处理、大型会议论坛及会展活动的组织、员工甄选与职业化训练、培训系统构建等方面具有一定的经验和良好的业绩；充分了解中国市场的现状、潜力及其发展趋势；了解国企公司运营和管理模式；具有市场营销、企业战略、生产管理、经济学、企业管理控制系统、人力资源管理、信息管理等知识和培训经验。

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[邱加洲]TOC生产管理实战训练: 一、让公司创造营收及增加利润的生产管理 1、赚钱的策略地图_BSC模式（1）杜邦分析图（2）量本利分析 2、公司赚钱必须关注的三件事（1）增加有效产出（2）降低作业费用（3）减少存货 3、生产管理的必须管好的三件事：（1）品质(Q) （2）交付(D) （3）成本(C) 4、生产管理的关键绩效指标(KPI) （1）制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE) （2）准时交货竞争; 2016-08-25

[邱加洲]TWI一线主管技能提升训练: 一、TWI-JI工作教导 1、何谓督导人员 2、督导人员必备的五个条件 3、工作教导应有的理念 4、传统的教导有哪些缺失（案例演练） 5、工作教导四阶段法 6、教导前的准备事项 7、工作分解表制作方法（用电机、线结案例分析） 8、学员演练工作分解表制作（打领带案例分析） 9、冗长的工作教导 10、感觉的教导 11、吵杂环境教导原则 12、督导人员应有的潜力 13、 TWI—JI评价表 14、工; 2016-08-25

[邱加洲]生产现场管理: 一、现场管理的金科玉律 1、何谓现场 2、走进现场 3、当问题（异常）发生时，要先去现场 4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征） 5、当场采取暂行处理对策 6、发掘真正的原因并将它消除 7、标准化以防止再次发生 8、案例分析：（1）某塑胶成型车间（2）一般处理（3）三直三现法（4）标准化二、生产活动的6条基本原则 1、后工程是客户 2、必达生产计划 3、彻底消除浪费 4、作业的标; 2016-08-25

[邱加洲]七大浪费: 一、浪费的认识 1、企业经营与原价（1）为了产生利率（2）制造价格的构成（3）制造原价的浪费 2、浪费的定义（1）没有帮助的（2）没有利益的（3）没有附加价值的 3、浪费的种类（1）库存的浪费（过多的存放）（2）搬运的浪费（移动）（3）等待的浪费（等待作业）（4）制造（加工）自身的浪费（做不必要的事）（5）动作的浪费（不必要的动作）（6）过盈生产的浪费（过多的生产）（7; 2016-08-18

[邱加洲]零事故安全生产管理: 一、零事故安全生产的价值 1、触目惊心的数字 2、安全事故所产生的损失：直接与间接 3、安全事故冰山理论 4、谁从安全中获益？二、操作人员在安全操作中的责任 1、安全事故的特点 2、安全之河 3、工作现场分析（1）安全检查（2）观察（3）安全事故分析（4）案例演练三、基于行为的安全管理 1、基于行为的安全管理的定义 2、全员安全管理文化 3、安全事故金字塔模型 4、安全管理的原理－; 2016-08-18

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