第一章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、执行力的重要性 （一）、混沌环境需要执行力破解 （二）、二分策略 八分执行 （三）、大多数企业失败在缺乏执行 （四）、执行就是把领导的思想转化为行动 （五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行 三、执行力不佳的原因分析 （一）、员工不知道干什么 （二）、员工不知道怎么干 （三）、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强 （四）、工作作风不严谨，缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （五）、沟通不畅 （六）、层级不清 （七）、多头指挥 （八）、分工不明 （九）、职责不清 （十）、利益不公 （十一）、团队配合技巧不高 三、 组织执行力8个误区 （一）战略是管理者的事，执行是员工的事； （二）用人不疑、疑人不用； （三）学谋略多，学规则少； （四）管理制度变来变去，朝令夕改； （五）制度变形，熟人环境没有规则； （六）管理者没有常抓不懈； （七）差不多就行； （八）策略与制度本身不具有执行性。 第二章、提高团队执行力的技巧（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）、 一、执行力提升的十大步骤 (一)、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 　　 (二)、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 　　 (三)、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 　　 (四)、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 　　 (五)、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 　　 (六)、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 　　 (七)、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 　　 (八)、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 　　 (九)、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 　　 (十)、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题 二、铸造执行力的3个要素 （一）、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 　1、员工和企业是什么关系？ 　2、执行是“我做了吗”？ 　3、做任务是陷阱、做结果是馅饼 　4、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 　5、九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 　6、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 （二）、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 　1、理由源于责任是否锁定 　2、陷阱一：“请示”工作与推脱责任 　3、陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 　4、领导只为结果买单、员工为结果而战 　5、4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 （三）、 要素三：6大执行法则 　1、服从法则：以服从为天职 　2、目标法则：盯准一只野兔 　3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 　4、速度法则：先开枪再瞄准 　5、团队法则：利他就是利已 　6、裸奔法则：没有退路就是出路