中国工程行业管理提升实战高层研讨会—BIM创新、风水聚财、模式转型、BT实战中国工程行业经历了前十年的黄金发展期，目前步入下一个白银发展期，伴随着国内经济增速放缓，以及前期部分领域投资过快，加之通胀等
1．建筑施工行业发展历程建筑业是国民经济的重要物质生产部门，与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切关系。2001年以来，中国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FA
【课程背景】 EPC模式的应用非常广泛，对于工期紧、技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目非常适用。EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。承包商可以充分发挥
当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业开始谋求管理模式变革。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多工程公司试图进行管理转型，国内一些基础设施工程建设企业开始提倡向
当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多工程公司试图进行管理转型，国内一些基础设施工程建设企业开始提倡向精细化管
【背景分析】处在扩张期房地产公司的困惑：标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？高速发展幕后的思考？跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？支
【背景分析】企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业
【背景分析】全球经济处于经济衰退期，增长的步伐明显放缓，经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现，那些卓越的企业面对如此严峻的形势，通过实施卓越绩效运营管理，强化战略导向，对威胁与挑战进行系统的
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接
【背景分析】项目经理往往会夹在业主（项目）和公司之间：.需要在业主要求、项目管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡。.需要在业务管理/职能管理、资源分配等方面取得一种共识，需要得到关于项目实施的承诺。.
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