4月16日，惠达公司动态及新产品新技术推介会在广州粤海喜来登酒店举行，吸引了俄罗斯、乌克兰、澳大利亚等国家60多位海外经销商前来参加。在会上，就惠达卫浴未来的发展方向，和产品布局情况，凤凰家居记者采访了惠达卫浴总经理王彦庆。

惠达集团总经理王彦庆

凤凰家居：2013年惠达的市场布局是怎样？具体措施是什么？ 

王彦庆：现在随着企业的发展主要是转型，从单一卫浴企业向综合家居建材企业转型。我们投资了6亿元，在唐山开发区建立家居园，生产五金洁具、浴室家具、厨具、木门产品。这些产品已经得到国内消费者的认可，国际在逐步接受。

凤凰家居：从今年开始进行转型？

王彦庆：从前年开始照办，去年开始进行，今年的步子迈得大一些。

凤凰家居：你们做这样转型的目的是什么？

王彦庆：我们公司已经发展31年，我们制订了战斗目标，就是打造双百惠达。把惠达打造成一个百年老店，另外，用5—10年把惠达做到100亿的销售额，这样才能真正成为行业的领军企业。去年市场不景气，我们也有10%的增长，今年目标是整体达到30%增长。

凤凰家居：会针对海外市场推出不同的产品？ 

王彦庆：根据客户的需求，我们有国外市场的产品，国外的产品针对国内产品进行区别开发。我们在日本、上海成立了研发中心，另外我们与意大利一家公司合作进行产品的设计，通过合作的效果来看，产品越来越适应国际客户市场需求。现在出口100多个国家，有美国标准、欧洲标准、韩国标准、日本也有一个标准，产品都不一样。我们会向国外的客户推介卫浴配套的产品，包括五金洁具、浴室柜、浴缸，浴房、木门、橱柜等等。

凤凰家居：出口的产品它的要求会比较高一些。

王彦庆：要求是高，本身要做到无缺陷出厂，还要对客户进行耐心的讲解。

凤凰家居：怎么看今年的国外市场？

王彦庆：不会像预期这么的好，也不会相预测的那么坏，不管市场多么不好，有些企业生存增长得快，关键还是看自身的抗风险的能力。

凤凰家居：而对于国内的市场，今年国家会有一个比较大的方向，就是城镇化，其实对你们来说，这个政策会给你们带来什么影响？

王彦庆：对企业是一个好的消息，是机遇也有挑战。整体来讲，现在国内需求大，但是国内企业压力大，劳动力成本每年都在增长，原材料像燃气，天然气价格都上涨，企业也是有一定压力的。去年我们被建设部授牌住宅产业化生产基地，全国才是30家。卫浴企业只有我们一家，对于我们是一个很好的帮助，我们帮政府与住建部住宅产业中心一起给公租房设计户形，设计卫生间，北京住房保障办第一期工程，也采用我们的方案，方便、经济、实惠又耐用。除了廉租房、公租房，还有精装修。

凤凰家居：但是精装修的比例不是很高。

王彦庆：这个比例不是我们能左右，但是现在国家倡导精装修与汽车一样，给你钥匙就去住，日本韩国都是这样，只有中国是毛胚房。中国的发展趋势，必须走向汽车的模式，当然这需要一个过程，需要发展10—20年才能达成目标。10—20年中有更多的发展空间，下一步要推出的是，把整体浴室在传统的基础上，像现在的7天都是塑料材料，我们把砖都融进去，既达到美观效果，又达到客户的要求，我们会找我们的设计师把资源进行整合。

凤凰家居：在渠道上，精装修房与廉租房都是你们的重点发展项目。那在产品上，会不会也做出一些调整？

王彦庆：城镇的县级产品，我们也有开发。我们针对城镇还是发达一点城镇，比如说我们河北省财政收入不到3亿元的县，还有20—30几个，不如发达地区的一个乡镇，所以我们必须慢慢来，根据市场的空间消费能力作出应对。

凤凰家居：卖的产品会有什么区别？

王彦庆：价格的区别。

凤凰家居：价格的低在成本控制上会不会有难度？

王彦庆：当然，利润