客户：贵阳星光培训工程 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2014/11/8 0:00:00 《卓越领导力》 主讲：刘有法老师 【课程目的】： 通过大量的管理理念、管理方法与实用案例的讲授，使学员全面提升自己的领导艺术、管理方法与业务本领，推动学员公司发展再上新台阶！ 【学员收益】十大层面 1 学会观察识别、知人善任； 2 学会调动潜能、上下同欲； 3 学会量能授权、层层借力； 4 学会敬业界面、掌握控制； 5 学会价值引导、循循善诱； 6 学会预测未来、未雨绸缪； 7 学会把握机会、当机立断； 8 学会标新立异、别有洞天； 9 学会众人追随、矢志不移； 10 学会改变他人、影响他人。 【课程对象】：企业董事长、中高层经理人。 【课程时间】：2天 【课程大纲】本专题分十个部分： 第一章 洞悉力； 第二章 激励力； 第三章 授权力； 第四章 驾驭力； 第五章 教导力； 第六章 前瞻力； 第七章 决断力； 第八章 创新力； 第九章 感召力； 第十章 影响力。 《卓越领导力》 【课纲】 第一章 洞悉力 第一节 用人机制 A 进入机制； （员工入职 “四步曲”） B 退出机制。 （员工“四档分类”） 第二节 入职资格 A 总经理入职资格；（三能） B 营销经理入职资格；（两会） C 财务经理入职资格；（守住“两条线”） D 营销员入职资格。（两个突破） 第三节 评判标准 A 评判中高层经理人；（三大要素） B 评判管理者。（四档分类） 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 第二章 激励力 第一节 激励政策 A 人才特区政策；（两给） B 共同富裕政策。（股份合作） 1 股份合作的前提与特征； 2 股份合作的比率与方法。 第二节 薪酬激励 A 管理者薪酬设计；（两大要素） 【基本薪酬组成要素： 【绩效薪酬“两种考虑”： B 业务人员薪酬设计。（两个阶段） 【创业阶段设计的“两大要素”： 【发展阶段设计的“两种考虑”： 第三节 非薪酬激励 A 知识奖； （何以利用知识奖提高员工的业务本领？） 【知识奖的选择考虑： B 旅游奖； (何以利用旅游奖放大员工观光效果？) 【做好“三件事”： C 健康奖； （何以利用健康奖让员工深切感恩？） 【健康奖的内涵： D 股权奖。 （何以利用股权奖与骨干成员风雨同舟?） 【股权奖注意事项： 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 第三章 授权力 第一节 工作分类 A 必须授权的事； 【如：…… B 应该授权的事； 【如：…… C 也可授权的事； 【如：…… D 不可授权的事。 第二节 领导的诀窍 A “四层”借力塔： 【四层如何借力： B “四层”授权比率： 【授权的“四个比率”： 第三节 领导的关键 【跳出一个圈，关注四个圈： A 跳出事务圈； B 关注四个圈； 1 关注核心人才； 【领导日常“三问自己”： 2 关注核心产业； 【产业格局“五形阵”： 【产业格局“三角阵”： 3 关注核心客户； 【“三?三”价值分类法： 【领导日常“三问自己”： 4 关注核心关系。 【何谓管理： 【领导每周时间分解： 【授权“两忌”： 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 第四章 驾驭力 第一节 基础要素 A 能力；（三能） 【员工能力的“三个层次”： B 态度；（三情） C 业绩.（三表） 第二节 关键指标 A 必须完成的战略指标； 【何谓战略指标？ 如：销售部门的战略指标： B 追踪达成的过程指标。 【何谓过程指标？ 如：业务人员出差过程指标： 【考核指标“五大错位”： ——“五大错位”内涵： 第三节 结果处理 A 运用“两把工具”； 1 一把尺； 2 一把刀。 B 做好留人放人。 1 做好留人；（三步曲） 【留人做好“三件事”： 2 做好放人。（三步曲） 【放人做好“三件事”： 【考核“三忌”： 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 第五章 教导力 第一节 学习型组织与学用结合 A 学习型组织； 如：上海企业领袖互动研讨会： 如：深圳企业家学习精神： 如：双汇团队学习精神： B 学用结合。 【人有“三天”： 【人有“三宝”： 【人有“三惊”： 第二节 高绩效与组织协作 A 高绩效； 【成功在于多吃“两种东西”： 【精神上“六不言”： 【事务上“三事”： 【方法上“三从”： B 组织协作。 【“五狼神”故事： 【个人与全局的关系： 第三节 纪律文化与入职适应 A 纪律文化； 【管理之道： 【修炼“两大硬功”： B 入职适应。 【两个适应： 【“三不争”： 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 第六章 前瞻力 第一节 产业缺口预测 A 行业市场预测； 【如：人参产业 B 资源市场预测； 【如：公园产业 C 电商市场预测。 【如：小家电产业——如何成功运用电子商务： 第二节 市场缺口预测 A 世界市场预测； 【如：坚果产业 B 国内市场预测； 【如：食用油产业 C 未来市场预测。 【如：养龟产业 第三节 主流市场预测 A 欧洲市场预测； 【如：工艺品产业 B 非洲市场预测； 【如：医药产业 C 东南亚市场预测。 【如：红菇产业 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 第七章 决断力 第一节 对接高端平台 A 对接美国政府； 【如：家具、制服、文具、建材、车辆、配件、珍珠等产业 B 对接世界组织； 【如：变压器产业 C 对接国内政府。 【如：摩托空调组装、工程建筑、种子、棉花产业 第二节 抢占大额市场 A 抢占国际市场； 【如：烤烟产业 B 抢占中国市场； 【如：种子产业 C 抢占专业市场。 【如：制鞋机产业 第三节 产业结构调整 A 产业性质调整； 【如：大型商城 B 产业品种调整； 【如：养马产业 C 产业项目调整。 【如：洗浴产业 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 第八章 创新力 第一节 产业开发创新 A 产业款式创新； 【如：服饰产业 B 产业品种创新； 【如：机械产业 C 产业渠道创新。 【如：蔬菜产业 第二节 经营策略创新 A 比附世界级产地； 【如：葡萄酒产业 B 比附世界级名镇； 【如：地产产业 C 比附世界级名乡。 【如：旅游产业 第三节 经营模式创新 A 借势模式； 【如：泡菜产业 【如：大米产业 B 追加模式； 【如：桃产业 【如：运动鞋产业 C 隐形模式. 【如：花卉产业 【如：白酒产业 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 第九章 感召力 第一节 精神感召 A 信仰感召； 如：毛泽东在长征途中的一段话道出了什么？ 如：周恩来在西柏坡的一段话道出了什么？ 如：蒋介石在平津战役中的一段话道出了什么？ B 目标感召。 如：孔明多次出川为何不觉难？ 如：红军飞夺泸定桥何以昼夜兼行240里？ 如：孟良崮之战的结局何以让所有人想不到？ 第二节 行动感召 A 重要时刻感召； 如：水浒众头领何以追随宋江？ 如：美国斯诺何以在临终前高呼“中国万岁！”？ 如：泰国饭店何以让客户感动不已？ B 服务细节感召。 如：广州某酒店何以让顾客流连忘返？ 如：饺子城何以形成旺盛的经营人气？ 如：小小咖啡店何以引发天南地北的顾客光临？ 第三节 语言感召 A 亲人感召； 如：岳飞何以一生精忠报国？ 如：王献之何以与父齐名并称“书坛二王”？ 如：邓亚萍何以囊括世界冠军？ B 恩师（或他人）感召。 如：燕子李三何以轻功如“燕”？ 如：李白何以成为一代“诗仙”？ 如：医药企业女主管何以拿下终端医院大户？ 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 第十章 影响力 第一节 与员工同喜同乐 1 员工生日 2 节日（如：母亲节） 3 员工婚日 第二节 与员工同悲同忧 1 员工失亲 2 员工伤病 3 员工失恋 第三节 与员工同调同感 1 女工生育 2 员工本命年 3 员工乔迁 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 【金钥匙】 【主讲嘉宾：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家； “营销九段”创始人 ； 入选《大师的智慧》100位世界级大师。 曾为中国职业经理人高级资格认证、国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班担任主讲； 曾为不同行业大中型企业做过管理咨询、品牌营销策划与实战指导。