对于领导者而言，能正确地分析问题、思考问题并且解决问题至关重要，要做到这点，领导者必须具备一定的思维能力，这是因为，领导者的工作主要是一种智力性的工作，需要运用科学的思维方式和方法，最大限度地发挥思考的力量，探寻出事物的本质，从而有效地进行领导，实现团队的目标。领导者应该有意识地培养正确的思维方式、提升自己的思维能力，以应对工作中出现的各种挑战。领导者应该具备的思维有很多，下面，我们会着重讲解四种思维，即多项思维、逻辑思维、未来思维和系统思维。

多向思维

多向思维是从尽可能多的方向去思考同一个问题的思维模式，它可以帮助管理者避免思路闭塞。

我们可能听说过这个问题：树上有十只鸟，一枪打死一只，树上还有几只鸟？一般人的回答是：“没有了。”因为打死一只，其他的都飞走了。然而，我们从多项思维的角度来考虑，答案就有很多：如果打死的那只鸟没有掉下来，挂在树上了，树上就有一只鸟；如果打死的那只鸟是雄鸟，有只鸟是这只雄鸟的对象，看到爱人死了，就打算殉情，没有飞走，那么树上就有两只鸟；如果死掉的这只鸟和其他九只鸟是一个团队，他死了，其他的不抛弃不放弃，为这只鸟默哀，那么树上就有十只鸟。

人在某一个环境呆的时间长了，思维就会固化，朝着一个方向去思考问题。举一个例子，在古代封建社会，只有男人可以休掉女人，没有女人可以休掉男人，这个制度运行了将近2000多年，鲜有女人反抗。其根本的原因就是女人们觉得历朝历代都是这样的，是理所当然的。这就属于一种典型的固定思维，这就是在一个环境呆的时间长导致的。团队领导也是一样，在一家公司呆的时间长了，往往思维就会呈现固定的趋势，以至错失良机，比如说微软。微软为什么没有最先开发手机操作系统？因为当时微软的高管、工程师们都认为做操作平台还是要通过电脑，因为手机的CPU太低，不适合做操作平台。这种固定思维导致微软决策失误，让竞争对手抢占先机，给公司造成了巨大的损失。还有IBM， IBM的电脑是非常出名的，IBM觉得自己是做电脑的，把电脑做好就可以了，做软件做芯片让别人做就好，于是他把芯片包给了因特尔，把软件系统包给了微软。IBM这种固定思维使IBM丧失了大量的市场份额，差一点倒闭，后来几经周折才改变现状。

以上例子，都表明固定思维会对组织造成很大危害。作为团队管理者，在思考问题的时候最好是多向思考，这样才能增加决策的正确性。

此文摘自韩增海老师的《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》专著。