在一个团队中，领导者需要清晰认清自己的角色，一要做到不越位，一要做到不唯我独尊。

越位，包括越权和越人。什么叫越权呢，就是说领导者没有做某个决定的权利，却做出了某个决定。

在企业中，领导者越权现象时有发生。有一家上市公司，有一年董事长觉得自己的一个部门总监表现得非常好，于是，除了年终奖之外，又自作主张发了他一套苹果公司的产品，包括手机、电脑、IPAD，这就是一个典型的越权行为。因为这家公司没有规定员工表现出色，就可以得到这样的奖励。董事长这一行为后来造成了很不好的后果。到了第二年，有很多总监都觉得自己干得不错，都觉得不会比去年那个总监干得差，他们除了期待年终奖外，都期待着拿一套苹果产品呢。但是这一年却只发了年终奖，这些总监很失落，后来董事长发现情况不对，一了解才知道是怎么回事。因为这件事，这家企业专门开了一个会议，制定了一系列的标准，明确规定了不同标准对应的奖励。因为这次教训，这个董事长以后再没有出现过类似的越权的行为。

对于自身的越权行为，很多领导者往往是意识不到的。比如说有的高层领导是做财务出身的，那么他下面管财务的中层可能就会倒霉。因为，他会经常跃过中层，直接去管出纳和财务。今天说这个账做得不对，明天说那个账做得不合理，时间长了，中层的工作被严重干扰，甚至会被架空。中层被架空之后，中层的很多职能就得不到发挥。于是，中层难免就会做一些基层应该做的工作。而这个时候基层只好做一些更简单的工作了。这样一来，中层、基层的能力提升就会受到影响，公司的良性运转不出现问题才怪。

作为领导者，自己不要越权，也不能让下属越权。比如说你有个手下，某天对你说：“韩总，跟你说个事，我有一个客户特难缠，那就是神人，要专业有专业，要谈判能力有谈判能力，我谈判水平跟他比起来根本不行。韩总，像你这么高的水平，比我高那么多，你跟他一比，也高很多，你看，要不您去谈。”他说到这儿，你一高兴，说：“放这儿，我帮你干。”领导者只要这话一出口，就等于连降两级，角色就变了，等于从下属的上级变成下属的下级。这时，下属往往会打蛇随棍上，会跟你说：“韩总，这件事很重要，你明天下午下班之前，一定帮我做完。”等到了第二天下午，他就会敲你的门，问你：“韩总，昨天那件事做得怎么样了？”你说：“我忘了。”他马上不高兴了：“你怎么忘了？这个事很重要，下午五点半一定要完成！”如果这件事下午完成了，你也落不到好，因为他不会说这件事是你帮他做的，不是他做的。如果没完成，责任就全在你了，是你说到没做到。

    对于类似上面的角色问题，怎么来处理？有一个方法，当下属问你这件事该怎么做的时候，而这件事是他的本职工作，你不要回答他，而是要反问他：“你觉得这件事怎么干呢？”他如果说：“我还没想好。”你就对他说：“没想好你过来问我？想好再过来，下次不要犯这个错误，注意一下。”这样一来，就会很好地防止下属越权。

在企业中，领导者除了不能越权外，还不能越人。所谓越人，指的是不把上司放在眼里，自己凌驾于上司之上。历朝历代，越人者的下场一般都很惨。比如雍正年间的大将年羹尧。有一次雍正去年羹尧大营里面犒劳将士们，喝完酒之后，对将士们说：“大家都坐吧。”结果没有一个人坐，所有人都看年羹尧坐不坐。而年羹尧要拿架子，显摆一下，故意让雍正说三次他才坐，他一坐，这帮人也跟着坐下了。还有一件事，年羹尧每次进京，朝中大臣都蜂拥而至前去拜访，年府非常热闹，导致皇宫都很冷清。如此种种，为年羹尧引来了杀身之祸，最终，他被雍正削官夺爵，列大罪九十二条，赐自尽。

作为领导者，除了要做到不越权、不越人外，还要注意不能唯我独尊。往往团队领导者在组建团队的时候，会有一个误区，就是夸大自己的能力，觉得自己的能力是非常强的，比其他人都强。这就属于一种惟我独尊的感觉，为什么呢？因为既然你组建团队，就要清楚团队的一个核心的理念就是群策群力，群策群力有一个表现，就是你不一定是团队里面产出最多的那个人，你不一定是各方面能力都最强的那个人。作为团队领导，你要思考的是让你的团队变得更加强大，而不是让你自己变得更加强大。你必须做的一件事情就是让你的团队中每一个人的贡献逐渐提升、增加，只有如此，你的团队才能越来越强大。

此文摘自韩增海老师的《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》专著。