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【课程背景】 很多HR会遇到这样的问题:企业要拓展一块崭新的业务或新设立一个事业部,向招聘团队提出要在短时间内招聘一个新团队,如何应对? 外部人才Mapping,就是把行业内主要竞争对手的组织架构描
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【课程背景】 有人才有可能!人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中,人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性,决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留,成为企业
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【课程背景】 人力资源管理大师戴维·尤里奇建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式:HRBP(业务伙伴)、COE(领域专家)、 SSC(共享服务中心),提出“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管
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【课程背景】 新时代的竞争环境下,企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对高潜人才及核心骨干的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,
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【课程背景】 l OKR是一种从美国的科技企业兴起,近来逐渐在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR信奉内部动机的力量,重视让员工感到在工作中能掌握自己的命运,能从胜
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【课程背景】 平衡计分卡(BSC)是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立,到目前为之,在全球范围内有超过1000家企业中采用,是管理学的主要
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【课程背景】 l 为什么有好的策略,却总执行不到位? l 为什么企业制度越来越多,效果却不明显? l 为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向? l 为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、
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【课程背景】 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。 目前国内很多企业对如何设计薪酬体
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【课程背景】 随着外部竞争环境的日益激烈,很多团队领导都认识到了人才的重要作用。但对于如何激励人才,尤其是新生代年轻员工,让他们进一步的发挥自己的能力和作用,不仅让企业领导者们感到头痛,也带来了巨大
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【课程背景】 近年来,越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动,直接从高校获取人才。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到这样那样的问题,本课程通过探究校
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