管理的终极培训 讲师：谭小芳 管理的终极培训课程有哪些？ 管理的终极培训讲师有哪些？ 管理的终极培训内训师哪位最权威？ 管理的终极培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的管理的终极培训师是哪位？ 欢迎进入著名管理的终极培训专家谭小芳老师课程《管理的终极培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理的终极的操作精髓 案例指导：分析管理的终极内训的经典个案 案例训练：掌握管理的终极的技能提升方法 行动建议：管理的终极培训的实战模拟练习 提升建议：引爆管理的终极潜力的行动方案 培训背景： 领导者与管理者的区别何在？这不是职位高低的区别，而是管理方式的区别。领导者是确定长远的方向，联合群众朝着此方向前进，并激励和鼓励他们。是以目标、方向为导向。管理者是确定具体的计划，然后配备人员等组织资源，并监督和控制执行过程。 培训大纲： 谭小芳老师的《管理的终极培训》课程主内容概括 第一讲 找到一个好的商业模式 一、创新方式 二、企业发展趋势 三、创新思路 四、创新的捷径：资源整合 五、创新机遇的五大来源 六、聪明的创意 七、集思广益 分享：企业管理的终极培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的管理的终极培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好管理的终极？ 第二讲 建设优秀的企业制度并不断加以完善 一、产权制度 二、激励机制 三、人力资源制度 分享：管理的终极培训四部曲！ 分享：管理的终极内训五步骤！ 分享：企业管理的终极六技巧！ 分析：某药业集团所面临的管理的终极难题！ 第三讲 打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化 一、创新文化 二、制度文化 中篇 企业文化的作用 第一讲 企业文化的力量 一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想 二、用企业文化作为企业内部的语言传递 三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人 四、用企业文化增强企业凝聚力 五、做产品的最高境界——做出文化 分析：领导者管理的终极做什么？ 分析：管理的终极内训哪些步骤很重要？ 分析：管理的终极培训哪个环节很重要？ 第二讲 第三代管理——企业文化 一、第一代管理——经验管理(1769～1911年) 二、第二代管理——科学管理(1911～1980年) 三、第三代管理——企业文化(1981年至今) 第三讲 企业文化是什么 第四讲 企业文化的特点 一、企业文化的“四性” 二、企业文化的“三化” 讨论：企业管理的终极的八面金刚 案例：一次失败的管理的终极培训案例 分组：如何打通企业管理的终极的任督二脉？ 管理的终极培训总结