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谭小芳:管理理论的实践培训
2016-01-20 47669
对象
企业中高层管理者
目的
详细阐述管理理论的实践的操作精髓
内容
管理理论的实践培训 讲师:谭小芳 管理理论的实践培训课程有哪些? 管理理论的实践培训讲师有哪些? 管理理论的实践培训内训师哪位最权威? 管理理论的实践培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的管理理论的实践培训师是哪位? 欢迎进入著名管理理论的实践培训专家谭小芳老师课程《管理理论的实践培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述管理理论的实践的操作精髓 案例指导:分析管理理论的实践内训的经典个案 案例训练:掌握管理理论的实践的技能提升方法 行动建议:管理理论的实践培训的实战模拟练习 提升建议:引爆管理理论的实践潜力的行动方案 培训背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法! 培训大纲: 谭小芳老师的《管理理论的实践培训》课程主内容概括 第一讲 管理基础 第一节 管理的概念、性质和作用 一、管理的概念 二、管理的性质 三、管理的作用 第二节 管理的职能 一、管理职能的基本内涵 二、管理职能之间的关系 第三节 管理者 一、管理者的概念 二、管理者角色 三、管理者的技能 分析:管理理论培训案例! 解析:管理理论内训案例! 案例:管理理论课程案例分析! 第二讲 管理理论的产生与发展 第一节 中国早期的管理思想及其影响 一、中国早期的管理思想 二、中国早期管理思想的影响 第二节 西方早期管理思想 一、西方早期管理思想的产生 二、西方早期典型的管理思想 第三节 西方古典管理理论 一、科学管理理论 二、组织管理理论 三、“理想的行政组织”理论 第四节 西方现代管理理论 一、行为科学理论 二、管理科学理论 三、“热带丛林”现象 第五节 管理理论前沿 一、关于战略管理的最新理论——合作竞争理论 二、关于组织学习的最新理论——学习型组织理论 三、关于组织文化建设的最新理论——并购企业文化整合理论 讨论:管理理论经典案例讨论! 分组:管理理论培训案例学习指南 分析:管理理论学习中的八大陷阱! 第三讲 企业的社会责任 第一节 对社会责任的基本认识 一、社会责任的概念 二、企业社会责任的演进趋势 三、关于企业社会责任的不同观点 四、社会责任与经济绩效 第二节 企业社会责任 一、企业社会责任的基本原则 二、企业社会责任的主要内容 第三节 中国企业的社会责任 一、中国企业社会责任的发展阶段 二、中国企业社会责任的现状 三、中国企业承担社会责任势在必行 四、构建中国企业社会责任体系 互动:管理理论培训案例评估 分享:某集团管理理论培训案例 分享:哈佛经典管理理论案例分析示范 第四讲 计划概述 第一节 计划的概念与特点 一、计划的概念 二、计划的特点 三、计划的作用 第二节 计划的分类 一、战略计划与行动计划 二、长期计划、中期计划和短期计划 三、具体计划和指导性计划 四、专题计划和综合计划 五、业务计划、人事计划和财务计划 第三节 计划的编制过程 一、估量机会 二、确定目标 三、确定前提 四、拟订并评价备选方案 五、选择方案 六、制订派生计划 七、预算——使计划数字化 分享:企业管理理论培训三步走! 案例:联想(中国)公司的管理理论培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好管理理论? 第五讲 战略管理 第一节 战略管理概述 一、战略管理的概念和特点 二、战略管理的层次与类别 三、战略计划管理过程 第二节 战略环境分析 一、宏观环境分析 二、产业环境分析 三、微观环境分析 第三节 战略选择 一、基本战略 二、发展战略 分析:领导者管理理论做什么? 分析:管理理论内训哪些步骤很重要? 分析:管理理论培训哪个环节很重要? 第六讲 预测与决策 第一节 预测的含义与方法 一、预测的概念及其意义 二、预测的分类 三、预测的方法 第二节 决策概念与决策过程 一、决策的概念和作用 二、决策的分类 三、决策过程 第三节 决策方法与决策行为 一、定性决策方法 二、定量决策方法 三、群体决策 分析:企业如何贯彻管理理论全过程? 分析:管理理论培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团管理理论咨询方案案例研究 管理理论的实践培训总结
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