讲师：谭小芳 金牌企业创新思维培训课程有哪些？ 金牌企业创新思维培训讲师有哪些？ 金牌企业创新思维培训内训师哪位最权威？ 金牌企业创新思维培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的金牌企业创新思维培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者 文化产业培训目标： 了解我们传统思维的局限性 了解思维与创造性思维的内涵； 了解经典思维的运用； 了解实用、有效的思维方式； 通过大量的创造性案例分析获取有用的借鉴 文化产业课程特色 一切从实战出发 → 案例分析,异业思路更具启发性 → 隔行不隔理 → 现场讲课，现场解决问题，现场策划,学员现场学会策划，制订营销战略及执行计划。 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《金牌企业创新思维培训》课程您将学习到:面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。 在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。 【文化产业——课程安排】 第一单元 国人的传统思维 道具演练：打开创新思维之门 谁扼杀了中国人的创新思维 ——“白日做梦”与常规主义 ——“画蛇添足”新解 ——“眼高手低”新解 消极自保思维 ——“离经叛道”与 “安分守己” ——“消极自保” 与“大象和木桩” 惰性思维永远打不开局面 ——“循规蹈矩”与“小心驶得万年船” ——“失败逆推法” 消灭主见的“太极思维” ——“模棱两可”与 “公说公有理，婆说婆有理” 标准化思维 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 第二单元 拓展与激发思维 思维的枷锁 激发潜能——良性暗示、梦境顿悟、冥想境界、幽默氛围 扩展视角—— 往日-今日-来日 肯定-否定-待定 情感-理智-理想 求同-求异-求合 无序-有序-超序 自我-非我-大我 案例：麦当劳的流程管理UP计划 分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理 流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第三单元 最经典的思维 上帝思维 ——“关爱别人，受益自己。” 司马光思维 ——“碎花瓶理论” 孙子思维 ——“知己知彼．百战不殆。” 拿破仑思维 ——敢想敢干，不被外界所干扰 亚历山大思维 ——决不被陈规旧习所束缚。 哥伦布思维 ——想了就要干 拉哥尼亚思维 ——简练才是真正的丰富 多米诺思维 ——量变引起质变 分享：流程管理的24字方针 分享：企业流程管理的“三驾马车” 流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 第四单元 最有效的思维 质疑思维 ——怀疑是走向哲学的第一步； 逆向思维 ——反传统、反常规、反定势 换位思维 ——“最后一刻，是什么样的感觉？” 发散思维 ——新思路、新思想、新办法 收敛思维 ——集中思维 减法思维 ——在减法思维中．1-1>1 加法思维 ——1 + 1的结果，远远大于2. 系统思维 ——“整体大于部分的简单总和” 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 金牌企业创新思维培训总结