胸怀在企业主的修养中，更象是众多品质中的基石。我们做任何事，都无法回避和人打交道，企业管理更是如此。管理企业，实质就是在管人。而胸怀意味着沟通，意味着尊重，意味着你能理解并能充分的包容与你的个性行为可能完全不同的人。 我是个“信命”的人。所谓的信命，是指承认：人和人之间，确实有着天生的差别。比如生在小山沟和生在大城市，就有着不同的命；乞丐的儿子和总统的儿子，刚一落地，就有着天壤之别；不同的血型，给了我们不同的个性。我之所以“信命”，道理很简单：我们无法选择父母。 我又是个“信运”的人。所谓的信运，是指相信：人的许多的个性和行为，都是可以通过后天的努力，能够改变的，或者说，可以通过环境和反思，而“训练”出来的。之所以谈到信命信运，是告诉自己：我们没有资格，去强求别人和自己一致。我们能做的，就是在大原则下，尽量的去包容他人。 胸怀就是包容，包容意味着合作，而合作意味着更多的机会。 多疑，是胸怀的大敌。多疑本身是人的本性之一，我们不该给予过多的谴责。问题在于，我们在多疑时，还有着很多的解决办法，比如，尽量往好处想，或是把事情先放一放，再或者，主动的找找所谓的证据。关键是我们自己的心态。我常常感慨于那些面对棘手的问题，而能理智平静、胸有成竹的姿态。 民营企业主的生活方式，不健康或者说处在“亚健康”状态。本来，生活方式纯粹是个人的选择，没有必要对其褒贬，然而，正是他们生活方式的好恶，直接的影响着企业的前途命运。 大部分民营企业主平均每天的时间安排，大致是：三分之一用于企业日常管理；三分之一用于企业外部的业务管理；三分之一用于各种说不清的应酬（俗称“三陪”）。按每天从早到晚的“流程”，大概是：大约在九点半前后到公司，处理各种诸如报销会议之类事务；下午到外边走走；五点后，就是吃饭、喝酒、唱歌、桑拿之类的“三陪”活动了。 这种表面看起来，似乎是正常的、无可厚非的、甚至是有些迫不得已的生活方式和节奏，却对企业的长期发展、尤其是企业的战略决策，有着具大的破坏力。 其一，当你习惯并依赖于这种生活方式，并由此享受此种方式给你带来的企业利润时，你会忽略甚至忘记掉企业经营的本质，即：企业的利润，是由企业自身的综合竞争力产生的。于是，你忘记了企业发展战略，忘记了该凭自身的实力来获利润！你在一个狭小的地域环境里，享受着你的如鱼得水，享受着由此带来的暴利。你已经完全习惯并依赖于这种方式了，你不但是忘记了企业经营的本质，事实上，时间长了，你确实已经望了如何管理企业。 假如这种方式能够长期的保持，并不断的给你带来利润，本也无可非议。问题在于，这种方式极其脆弱，脆弱稍有风吹草动，你也跟着崩溃了。记得万科的王石说过：“企业在非正常状况下，所得的利润，怎么得到的，还要怎么吐出来。” 其二，它所带来的破坏还不只如此。事实上，你将由此变为陈旧知识的拥有者，成为井底之蛙的人，你会严重的忽略亲情和友情，那是人生的乐趣，但你已不会享受了。你的身体也会严重的损坏。更可怕的是，你一旦习惯了，你几乎不会也沉溺其中，无法自拔。 其三，中国无市场经济的历史，自然也无企业家的历史，大家都是在摸着石头过河。原始资本积累时，大家都如小树苗，问题在于，有人很清醒，把这种不健康方式仅仅当作一种外在应付的方式，并有着极强的理智和控制力，如狐狸般，看准时机，立即摆脱，进入新境界。而你却已往把它当成你的生活方式，并已习了。 于是，在小树幼稚时，大家没什么区别。待时光流逝，区别就显现出来了：大多数的树苗死去了，一部分的树苗长歪了，只有极少数的树苗，能够笔直的生长，并最终长成参天大树！中国的民营企业多为短命，大致是三五年一个轮回！其中，就与许多的企业主们胸无大志、不再学习，陶醉并习惯于所谓的大款生活方式，有着巨大的关系。 难道真的是环境所致而迫不得。其实，这是借口，绝对是借口，就像戒烟之人，会给自己找出很多借口一样。你已习惯于前呼后拥、一掷千金的潇洒生活了，你不愿也不想改。