民营企业家们，该有怎样的修养？ 每个人都会根据自己的经验和体会，给出一大串的答案:自信、执着、坚强、勇敢、忍耐等等。其实，最重要的是责任。责任，这么沉甸甸的一个词，甚至于提到责任二字，我都会有一种崇敬之感。 什么是责任？我们不是在讨论一个哲学话题。我们是在感受责任对于企业管理者，意味着什么。责任是对于你准备做的事情，是否事前做了理性的判断；对于事后的最坏的结果，是否做好了承担的准备。准备承担责任，并不仅仅是心理的准备，而是个实际工作中，你能否承担得起的问题，包括大到对于社会、小到对于家庭。 对于责任，要有一个事先的理性思考。八十年代末及九十年代末，一大批民营企业在浑沌中倒闭关门，甚至有的判刑入狱。其中不乏信奉“跟着感觉走”、“车到山前必有路”者。对于企业经营来说，车到山前往往是无路可走，你真的只能看着企业，尤如晚期的癌症病人，心急如焚却毫无办法。即使有路，也是极泥泞的路，往往是头破血流、遍体鳞伤。在或创业、或企业转型、或上新产品时，理智的问问自己：最坏的结果是什么？我承担的起吗？ 要给责任，定一条底线。最低的安全线是“留得青山在”，是生存。责任的核心，其实就是在“责任”的后果来临时，你是否能承担得起的问题。责任的后果来临时，不管你是否愿意，你都无法逃避。现实情况是，那个“后果”，尤其是在你没有准备或承担不起时，它真的有如泰山一般，向你压来。你无处逃，因为你的身后还有朋友、还有家人、还有法律。一些企业经营者们，只有在事后甚至在牢狱中，才发出 “如果……那么我会……”这样的感叹！ 民营企业主要做的，就是要把这样的感叹，发在事前。从企业管理的角度来说，责任同时还意味着职责和效率。企业主的责任，主要在于带领公司安全稳步的前行。当企业主们习惯了责任后，会发现责任还有着其它的好处。那就是你会用自己的责任感，去要求其它的执行经理层；你的责任感，也会感染其它的中层经理们。效率不是从天上掉下来的，而是在各岗位职责明确的情况下，用责任感创造出来的。 要把负责任养成一种思考问题的方式，一种行为的习惯。从身边的小事做起，有意识的训练自己从承诺做起。比如，你承诺了一件事，即使错了，也要先兑现。如果要责怪，请你在没人时，很很的责怪你自己，大骂自己是“猪脑袋”。当然，你要是痛骂自己后，依旧屡教不改，那就真的是猪脑袋了。 人是否总是在失败的教训后，才会明白人间事理；是否有一种方法，让人免尝失败而能阔步前进。没有。只是失败的大小和程度而已，就像后悔药无处可买一样。任何事情，只要你想做，永远没有晚的时候，可怕的你根本没意识到错误；比这更可怕的是，你意识到了，却找种种借口根本不改。 如果，让我给企业主的个人修养排个序，我的排序是这样的：责任、胸怀、诚信、忍耐力、和执行力（果断）。以前，总以为激情、自信、执着等品质，是企业主的最主要的素质。经历过失败后，才顿觉：其实大多数人，并不缺乏激情、自信一类的素质；相反，随着企业发展的深入和持续，许多人不具备的如责任、胸怀、诚信等品质，却慢慢的暴露出来！