老板个人因素制约了中小企业继续发展 一个强有力的老板会给企业造就创业的辉煌。但是,独具个人特色的管理风格很难制度化和重新复制。由于事业顺利，老板愈来愈固执己见,所有的重大决策都由老板自己作出,主观性和随意性较强。本文试图从老板因素分析其自身对企业进一步发展的影响和制约。 家长集权式的领导风格会使老板为了维护自己的权威地位,不喜欢下属表现出比他更强的才能，强调下属对自己命令的绝对服从,这就使得国内中小企业的员工创新意识薄弱,他们只是在命令下机械式的重复工作,他们对市场的变化难以做出反应。 绝大多数中小企业内部缺乏完善的决策机制和民主管理机制,所有的重大决策都由老板自己作出,主观性和随意性较强,其决策正确与否主要取决于老板个人的能力,这实际上孕育着作出错误决策的较大风险。企业规模越大,这种危险性就越大。 许多老板缺少 “规模意识”，满足于“小富即安”。一些老板拘于“小打小闹”、“家族经营”、“船小好掉头”的狭隘观念，不愿与他人进行资金、技术等合作，使中小企业难以成规模，难以走向企业集团化，从根本上制约了中小企业的可持续发展。 老板缺乏作为现代管理者应该具备的素质 在许多中小企业中,由于企业经营者对企业成员拥有参考权、专家权、奖赏权及强迫权等权力,家长权威颇高。在这种家长权威的笼罩下,企业的经营者往往容易表现出专权与教诲相结合的家长集权式领导作风。