团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果和责任。
团队的建设不是简单的一件事情，
团队之间有组织章程和组织有关规定的陈述，没有章程可循
团队就无法运行。
团队的部门成员是相互协调的。成为未来
团队的建设，首先要讲究管理。
团队的精神核心动力是企业的目标。共同的目标能够引导
团队成员共同追求与努力。要想建立一个真正意义上的
团队的共同目标，就必须使
团队成员之间达成和谐的共识。
2. 精诚合作，信息资源共享
团队工作的核心是协同合作，重点在于信息资源共享，包括客户信息、服务信息、分析信息等，并且进行交流。这样进行学习可以得到不断的提高，并取得和提供互相帮助的机会。使整个
团队的办公空间被无限扩大，使
团队团结得更紧密。
3. 模范地执行规则
在
团队中，各级管理者都起着至关重要的作用，所以，在任何一个
团队中，每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候，要求每一个下属做到的，管理者自己必须首先要做到，每一个下属能做到的，管理者必须要做得更好。管理者以身作则的力量和作用，无论在任何时候都不能丢弃。
4. 充分授权和适当放权
充分授权不是放任自流。一个好的管理者，要学会放权，不能把权力一人独揽，要充分发挥下属的积极性，不然就会出现只有管理者忙忙碌碌，其他人却无所事事的局面，要学会大权独揽，小权分散，要学会抓大事，放小事，让他们以任务为核心，专心致力于自己承担的任务，从而调动整个管理机构有机高效地运转，才能更加恰当地把个人的力量转化为整个
团队的力量。
5. 双向沟通
团队之间的沟通比较直接、迅速、方便，一个成功的
团队必须是充分沟通的
团队。在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和
团队成员积极性的丧失；在同事之间，如果彼此隔阂，也只能导致人际关系的僵硬和冷漠。只有
团队成员与
团队高层之间保有无障碍的通话渠道，这个
团队才是健全的，才能够真正地携手共进。
6. 赏罚分明
团队的管理者应该有区别地对待每一个成员，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来。不能吃大锅饭和分配上绝对平等，而应该赏罚分明。所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平庸化。因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。
2014-07-23，肯思特管理咨询有限公司为“浙江旭恒饰品有限公司”的管理人员进行了主题为《经理人如何带领好
团队》09-10讲的现场
培训。执行本次
培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级
培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、
培训师何东征，感谢肯思特专家组成员。
浙公网安备 33010802003509号
