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张小强:标准化作业与效能提升改善
2024-07-07 1935
对象
生产制造型企业管理者(含生产、质量、工艺、设备、安全等部门)
目的
当下生产型企业所面临的突出问题点: 1、经验主义占据主导,严重依赖“能人”; 2、人员技能单一,存在风险岗位且人员浪费; 3、一线员工流失率相对较大,不利于岗位稳定性作业; 4、管理者“以罚代管”现象比较突出; 5、提升效能的常用方式就是“无休止的加班赶货”; 6、管理者计划性较差,每天疲于应付且处理的80%的问题均是重复性问题; 7、缺少科学的改善工具,蛮干现象较为普遍;
内容

课程背景                                                                        

当下生产型企业所面临的突出问题点:

1、经验主义占据主导,严重依赖“能人”;

2、人员技能单一,存在风险岗位且人员浪费;

3、一线员工流失率相对较大,不利于岗位稳定性作业;

4、管理者“以罚代管”现象比较突出;

5、提升效能的常用方式就是“无休止的加班赶货”;

6、管理者计划性较差,每天疲于应付且处理的80%的问题均是重复性问题;

7、缺少科学的改善工具,蛮干现象较为普遍;

…………


适合对象                                                                      

生产制造型企业管理者(含生产、质量、工艺、设备、安全等部门)


课程结构                                                                           


一、标准化作业

1、标准化推行的意义与价值  

2、经验主义 VS 标准化

3、标准作业指导书(SO)  

4、标准作业 VS 作业标准

5、基于六大要素为核心的SOP模型构建  

6、批量性生产特性的SOP

7、个性化定制生产特性的SOP

8、站在操作者视角审视SOP

9、让标准化作业成为一种习惯

10、标准化作业案例演示


二、效能提升16个模型导入

1、细节创优模型(案例植入)

2、清洁生产模型(案例植入)

3、防错防呆模型(案例植入)

4、技能定岗模型(案例植入)

5、三三配置模型(案例植入)

6、实物参照模型(案例植入)

7、缺陷导航模型(案例植入)

8、规格备忘模型(案例植入)

9、过程规范模型(案例植入)

10、质量日清模型(案例植入)

11、履历追踪模型(案例植入)

12、全员改善模型(案例植入)

13、“OPL” 模型(案例植入)

14、人机配置模型(案例植入)

15、设备点检模型(案例植入)

16、价值分析模型(案例植入)

主讲导师:张小强

广东省数智化高科技研究院      总顾问

广东省强国制造研究院          院  长

中创投投资有限公司            董事长

人社部“中国创翼”            国赛评委

共青团中央                    中国青年创业导师

蓝天助学志愿者协会            会  长

著作人

中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员,国资委特聘运营管理专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;香港生产力促进中心精益管理顾问;“双七”领导力大中华区启航导师。

曾任职于 联想集团SCM供应链中心总经理;鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理;法国松源股份质量副总、总经理等职务。

长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化,通过自主经营与投资孵化的经营模式,独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式:以精细化为底层支撑,以数智化为顶层设计,构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有:《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》

出版著作11本:

《一本书读懂工业4.0》

《工业4.0与智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪费》

《中国智造转型升级之路与精益实践》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你创业了吗》

《在绝望中寻找希望》

《新常态正能量》

《受益一生的哈佛谈判课》

《疯狂管理》

服务客户代表:

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