张伟奇 企业进化论与变种体系创始人 新商业教育集团董事长 一位不折不扣的商业实践者 ★ 1995年上大学期间，与两位同室好友创办服装公司，开始商业实践。 ★ 截止2011年，前后创办了9家公司，涉足：互联网、房地产、农业开发、教育、家居建材、生活电器、投资等众多领域，倒闭4家，另5家成功运营。 ★ 有前期血本无归、遣散员工的惨痛教训，也缔造了投入仅80万现金，15个月营业额高达9700万，利润近1000万，企业估值4个亿的商业奇迹！ ★ 现任新商业教育集团、浩瀚顾问、意美风尚家居、中和盛世等多家公司董事长 一位执迷不悔的商业研究者 每年最少阅读80本商业专著（不包括期刊、报纸） 最少2次海外游学进修。 每个月最少与一位行业顶尖人物深入交流，探求商业真谛。 每个月最少与80位各行各业企业家激情碰撞。 被全国30多家媒体跟踪报导，被媒体誉为商业思想家、商业哲学家! 一位激情四射的商业布道者 中国十大培训师 登上15所大学的讲坛 清华大学、西安交大、香港财经学院MBA\EMBA班客座教授 全球近四十家机构智慧合伙人 80%的客户都是行业前三名 ★ 张伟奇是真正的实践者，他站在水里总结如何过河！ ----《南方都市报》 ★ 我分享的有很多是我用青春、用泪水、用真金白银换来的。绝不做空洞的说教者，在商业实践的路上大胆尝试，结果要精彩，过程也要够刺激！ ----张伟奇 圈中人称： 商业思想家、摇钱树张伟奇！ 这是最好的时代，也是最坏的时代 强者高歌猛进，攻城掠地 弱者节节败退，满目苍夷 企业竞争，商业角力从来都是非对称性战争 如果你的结果不好， 有些东西你肯定错了！！！ 认知决定结果。拨云见日，什么是“新商业”？ ★ 商业哲学：商业的本质是什么？ ★ 为什么有人做不大？学不会？ ★ 老板思考的层面、角度、模型是什么？ …… 执行、管控、激励、授权、带人……这些都是提高经营效率，经营效率≠战略。老板连该干什么都没想好，而要求员工努力干、拼命干是没有未来的！ ★ 业绩倍增的4个问题 ★ 战略如何形成？ ★ 商业战争的3个要素与5个方法 …… 为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？ 调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？ ★ 今天的困境、未来的机会何在？ ★ 要赚谁的钱，为什么？ ★ 发现机会的两大核武器 …… 没有革命的能力，那就创新吧。创新很简单，我给你几个万能公式！ ★ 超越价格战，产品如何创新，把相同卖到不同？ ★ 产品创新的6大方略 ★ 如何定价？如何卖个好价，卖得有品？ …… 我们把打仗的地方搞错了!买东西的是人，指挥人的是“心”，消费者说，其实你不懂我的心，他自己也不懂，但张伟奇让你懂！ ★ 消费者的大脑如何运行？如何摧毁、编程、影响消费者的认知？ ★ 品牌如何演进，如何花小钱建大品牌？ …… 队伍，伟大的队伍！ ★ 高绩效销售模式的设计思路 ★ 如何组建队伍？ ★ 让客户买单 …… 3天2夜，5个课程模块，120个不为人知的理念，近50个国内国外企业案例解读，从无到有、从小到大背后的秘密！ 30条全面改善企业的计划； 系统分析自己的企业，再造自己企业的能力与模型； 通透掌握倍增业绩的方式方法，还有背后的原理。 老板的必修课！ 我们不仅给你答案，还给你找答案的能力； 你不是要不要来，而是要马上来！