[张怀教授]中层经理执行力课程大纲【新版】 课程特色 本课程从沟通与协作入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎 本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。 适用对象 负有战略理解与执行责任的中高层经理。 课程时间 2天 课程大纲 第一章：执行力是核心竞争力 案例解析：某经理的失败 1、执行力企业的生命线 2、现代企业执行面临严峻的挑战 3、执行力---企业核心竞争力 4、检测执行力的标准 第二章：完美执行的两个前提 1、执行力公式 2、完美执行的条件 3、担负责任的真实含义 案例：他为什么选择放弃自己的生命？ 疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？ 疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？ 4、领会领导意图的真实含义 5、如何担当责任 6、如何准确领会领导意图 案例：它是这样理解组织意图的 第三章：完美执行的策略与技巧 1、完美执行的五个方面 2、计划的制定与工作分派 制定计划的流程 计划制定的常用工具 疑难问题讨论：计划为何难于执行到位？ 诊断练习：领导工作分派有什么问题？ 选派什么样的人才比较合适？ 领导人如何做好员工的培育工作？ 3、精心组织、协调到位 案例：不可能完成的任务 4、重视细节与跟踪 完美执行细节管理的学问 中层经理是抓好细节的关键 制度与流程第一位 有助执行的主管工作程序 跟进工作的常用方法与手段 经典案例：刨根问底 5、中层经理要带头遵守制度 6、经理执行方法18招 总结 授课老师：张怀