经销商课题研究者/潘文富 老板们对员工有过信心、有过希望、也有过失望、甚至还有绝望。在经历过多次的冰火两重天之后，在员工和公司的关系定位上，几乎每个老板都曾反复思考过，究竟是把员工定位成与公司共同成
私企内务管理课题研究/潘文富 绩效考核的实际作用有大？是不是对所有员工都有用？ 笔者的观点很简单，员工但凡有点本事，都不会把绩效考核当回事！ 当然了，所有的管理措施都只是工具而已，本身并没有好坏之分
经销商课题研究者/潘文富 大多数的厂家产品结构都不是太理想，简单点来说，就是高端产品占比太小，好卖的不赚钱，赚钱的不好卖。当然作为厂家，对高端产品也是挺重视的，甚至提升到企业战略的高度来看待高端产品
私企内务管理研究/潘文富 如果要说到子女接班这个话题，笔者倒是能说两句，因为笔者本身就是接班的，而且还是前后接了三次班，虽然无人争抢，但也绝非一帆风顺，各种麻烦加起来，也不比创业的少。下边跟大家简单
私企内务管理研究/潘文富 企业的营销高管，主要是指负责全面市场营销工作的销售总监或是销售总经理之类，往往具备多行业多企业的丰富工作经验，无论是在个人管理能力，市场敏锐度，还是外部社会资源人脉方面，都
私企内务管理课题研究/潘文富 对于私营小型企业来说，关于新员工招聘，最为靠谱的办法就是通过现有员工的介绍。毕竟，当前员工熟悉公司情况，也知道什么样的人适合公司，再说了，每个员工肯定在当地有一定的社会
私企内务管理课题研究者/潘文富 四、 缺乏产品组合 在产品组合这个问题上，一没有意识，二没有能力。 对所有产品都以走量赚取利润的功能定位，没有结合市场背景，自身运营模式及下游渠道特点，进行对应的
私企内务管理课题研究者/潘文富 哭丧着脸的老板越来越多了，说得最多就是：“生意不好做“。其实，老板说这个，就像犯罪分子说：”最近风声很紧“一样，已经形成习惯性思维了。 生意不好做怎么办？ 换行业？
私企内务管理研究者/潘文富 文中所指的专卖店，是指单一品类或是单一品牌的专卖店。诸如各类化妆品店、烟酒店、婴童店、单一品牌的空调专卖店等。 虽说现在网店对地面实体店的冲击很大，但是，生意永远有得做，
经销商课题研究者/潘文富 俗话说：人上五十，千奇百怪。这开店做生意，大门敞开，什么样的人都会进来，虽说来的都是客，可也不是每一个顾客都是好对付的，也不是每一个顾客都是正常人。作为导购，对各种非正常的
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