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精益管理咨询式培训
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精益管理咨询式培训

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《三精管理:增长增效与降本》、《战略绩效管理体系8+1》、《战略目标实现:向年度经营计划向结果》、《精益降本增效管理10+1》、《精益智造:效率提升四维法》、《提质降本:精益生产训练营》等
¥20000 元/天
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【本人承诺】
•培训内容无效,无条件退款。
【讲师简介】
1、22年制造企业实践&研究经验,做过精益管理顾问的总经理、做过总经理的精益管理顾问。
2、主要研究及实践领域:战略落地(从战略规划到战略绩效)、丰田模式(生产/质量/研发/供应链)、企业业务流程再造(从需求到回款) 。
•《制造企业高收益经营体制理论》创始人
•《中国商论》、《管理学家》、《中小企业科技与管理》管理专栏特约作者
•企业全面精益管理实务《制造企业上10亿其实并不难》作者
•和君咨询特骋精益管理专家顾问
•精益企管集团特骋精益管理专家顾问
•浙江经信企业管理星级评价专家
•原世界500强河钢集团精益管理专家顾问
•原全球商用刀剪头部企业美珑美利集团执行总经理
•原全球著名日企世界500强东电化株式会社制造经理、质量经理
•原桑尔股份精益管理专家级顾问、讲师
•专精特新隐形冠军准上市企业常务
课程 更多>>
[杨小林]《三精十二化:增长增效与降本》
课程概要 “三精管理”,是中国上市公司协会会长、清华&北大杰出管理实践教授宋志平先生在担任中国建材集团董事长和中国医药集团董事长期间,带领中建材和中医药从小到大、从弱到强的成功实践总结,是宋志平董事长成功缔造两家世界500强企业(中建材和中医药)的经营心法和管理功法的智慧精华。“三精”,作为企业应对恶劣经营环境,逆势增长、持续增长的成功秘诀已成为广大规上企业经营管理的必修课。 本次课程应
2023-05-24
[杨小林]《精益生产计划管理》
【课程背景】 数字化工业时代的加速到来,加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素,因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数;因为交付迟缓而错过发展机遇期的企业也比比皆是。 当企业面向市场时,敏捷交付既是订单资格要素又是订单赢得要素;当管理者面向经营时,敏捷交付既是企业成本控制、现金流量平衡的必然需求,也是企业有效推动组织能力发展的科学手段。当前,企业如何更加有力
2022-12-30
[杨小林]《精益智造效率:四维提升法》
【课程背景】 效率是什么?很多管理者和员工都知道,快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来,追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题,因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答案:效率,是单位时间内完成的产品数量。然而事实是,基于这样的理解和工作指导,我们产生了大量的库存、耗用了大量的资源、占用了大量的资金……最终往往没有取得高水平的财力收益,甚至追求单位时间内产出数量提升
2022-12-30
[杨小林]《提质降本:精益生产训练营》
【课程背景】 Ø 如何系统认识精益生产、全面建立精益生产的管理理念,以作为后续工作的有益指导? Ø 如何通过精益生产,有效管理过程质量,以减少制造不良的浪费? Ø 如何通过精益生产,有效控制制造成本,以降低制造投入的消耗? 本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益生产管理实践,又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证,已成功助力河北钢铁集团、中策橡胶集团
2022-12-30
[杨小林]精益生产计划管理—建立敏捷的组织运营体系
课程日程计划表 第一讲、精益生产计划与经营 1)敏捷运营组织的三大度量标准 2)精益生产计划对组织的六大贡献 3)从精益生产计划到敏捷组织的逻辑 第二讲、精益生产计划的组织机能 1)精益生产计划的五大管理功能 2)精益生产计划的三大管理角色 3)精益生产计划的四大类型及要点 第三讲、精益生产计划的运营环境 1)精益生产计划管理追求的理想模型 2)精益生产计划的两个支柱和两个保障 3)精益生产计划
2022-05-20
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