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山东,济南
40 ~ 50 岁
《制度增值管理》;《制度体系设计概要》;《绩效教练技术》
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上市公司事业部高级部长
企业高级内训师
制度体系建设项目咨询师
曾任职集团公司制度管理部总监 管理咨询公司项目咨询师
香港佳煊企业教练机构管理教练MCT 参与企业标准化体系建设、省长质量奖、市长质量奖撰稿 负责培训课程设计与集团管理系列课程设计与开发
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[陈奇]制度增值管理II-如何有效建议企业管理制度
制度增值管理II——如何建设有效的管理制度 一、 制度编写的先决条件 1. 外求VS内求 2. 经验VS方法 二、 管理理念对制度建设的重要启示 1. X理论与Y理论 2. 条件反射理论 3. 习得性无助理论 4. 破窗效应 5. 木桶定律 6. 跳蚤实验 三、 制度建设概要 1. 企业发展史与企业管理发展不同阶段:发现制度化管理的作用与意义 2. 组织行为VS个人行为 3. 恒量VS变理
2019-05-30
[陈奇]制度增值管理I--企业制度体系建设概要
一、企业制度设计概要 1.科学的管理,从科学的制度设计开始 2.企业制度设计的基本原则 3.制度设计必须提前解决的关键问题 二、什么是制度 1.制度的定义 2.“纵、”“横”看制度 三、如何建立企业制度体系 1.企业制度的层次与类型 2.基础文件、管理文件、操作文件的区别 3.制度文件的六个层次 4.不同类型制度文件的作用与意义 5.制度体系建设的基本流程 分析——诊断——设计——建立 四、组织
2019-05-30
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