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资深管理咨询师, 精益管理专家,《精益管理法》作者
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资深管理咨询师, 精益管理专家,《精益管理法》作者

北京 40 ~ 50 岁
1、精益管理、精益生产的咨询和培训 2、人力资源相关咨询和培训 3、管理人员培养和系统化训战 4、流程型组织建设、流程优化的咨询和培训 5、企业大学与培训体系建设咨询与实战
¥50000 元/天
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董立杰简介:
董立杰,资深实践派管理咨询师、精益咨询师;宝武集团、山能集团、青岛银行等数十家世界五百强企业特聘顾问;《中国冶金报》《冶金管理》杂志专家库成员;著有《精益管理法》《五略管理法》等书籍。董立杰在业内人称“五略先生”,又称“管理界四哥”。
董立杰精于精益管理、流程型组织建设、企业大学建设、管理人员系统化培训、人力资源管理等,著有《精益管理法》《五略管理法》等畅销书籍。
董立杰深耕精益管理20余年,拥有宝武、华为、山能、山钢、陕煤、海信、中国电信、青岛银行等多家知名跨国企业丰富管理实践经验,在钢铁冶金、水泥建材、能源资源等领域卓有建树,形成了科学完备的精益管理理论体系、务实好用的精益管理实践体系、高能高效的精益管理落地赋能体系。其善于将复杂的企业管理凝练为实用有效的“五略式”管理模式,已助推众多企业成功实现了管理革命和转型升级。董立杰及其团队先后为300多家企业进行了成功的管
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[董立杰]打造高效团队
模块一 高效人才与高效团队 子课1: 企业的管理现象 子课2: 高效人才的责任阶梯 子课3: 高效人才与上级相处的黄金法则 子课4: 团队和高效团队 子课5: 打造高效团队的步骤 模块二 高效团队的修炼 子课1: 认识管理 子课2: 学习型组织的修炼 子课3: 教练式领导工作方法 子课4: 团队文化的塑造 子课5: 团队管理的实质:沟通 模块三 高效团队的培养 子课1: 团队管理的基础:培养 子
2025-07-20
[董立杰]制造企业降低管理费用的六项修炼
模块一 管理费用知多少 子课1: 产品成本和管理成本分析 • 产品成本的归集 • 产品成本的十六大费用要素 • 管理成本的分类 子课2: 制造企业管理费用高企的原因 • 制造企业管理费用高企的原因分析 模块二 降低管理费用的六项修炼 子课1: 炼思想--创业思维 子课2: 炼组织--平台化管理 子课3: 炼效率--流程变革 子课4: 炼内功--精益运营 子课5: 炼效能--管理人员训战 子课6:
2025-07-20
[董立杰]培训课程:《精益管理的规划和实现路径》
章节一:精益管理的核心原则 子课1: 企业的发展和精益管理变革 • 企业的发展模型 • 企业生命周期与管理变革的关系 子课2: 精益管理的核心原则 • “关注效益”和“关注效率”原则 • 制造企业精益管理成功的关键因素 n 章节二:精益管理的核心概念 子课3: 深度解析精益管理 • 精益的概念 • 精益管理、精益生产、精益运营解析 子课4: 精益管理的纵横关联 • 精益管理的精髓与源泉 • 精益
2025-07-20
[董立杰]营销模式创新
第一部分 课程简述 1 课程背景 营销创新是我国企业与国际竞争环境接轨的必然结果,亦是企业在竞争中生存与发展的必要手段。国内市场与国际市场的对接这直接导致我国企业竞争环境的改变和竞争对手的增强。而面对这一切,我国企业表现出诸多的劣势,尤其是营销观念落后这一致命弱点,使企业面对强大的竞争对手和高超的营销手段不知所措。 还有一些企业体制的问题同样表现出企业竞争力的弱势。而要解决这些问题,则须从营销
2019-05-05
[董立杰]管理模式创新:五略装配式管理模式
第一部分 课程简述 1 课程背景 管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力,获得跨越式发展,实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理整个过程中。 要为员工发挥创造性才能搭设舞台,使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养,创造独
2019-05-05
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