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绩效执行资深专家

人力资源职业规划

江苏,苏州 50 ~ 60 岁

TTT企业专业培训师标准教程非人力资源经理的人力资源管理绩效评估与执行薪酬系统设计如何完成定岗定编

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★ 人力资源系列课程讲师
★ TTT企业培训师版权课程主训讲师
★ 西交利物浦大学校外导师
★ 25年以上人力资源管理经验
★ 具备台企、外企、民企、上市集团公司高管任职经历。
★ 负责过企业丛初创到上市，不同阶段的人力资源体系建立与绩效评核机制优化。

工作经历：
★ 美商连锁业台湾分公司人资部副经理
★ 台资集团OA公司人资部高级经理
★ 综合型上市集团公司人力资源总监
★ 制造业科技集团公司行政副总裁

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[周庭辉]薪酬系统设计: 模块1-薪酬管理概念  激励形式  薪酬管理的目的  薪酬管理的原则  薪酬管理的内容  薪酬管理的常见问题模块2-薪酬设计方法  薪酬设计的基本原则  薪酬设计的基本程序  薪酬策略的制定  薪酬设计与岗位分析  岗位分析的程序  岗位评估如何做  薪酬调查的方式模块3-建立薪酬方案  薪酬内容设计  薪酬平衡问题  薪酬等级设计  薪酬结构设计  薪酬与; 2018-08-06

[周庭辉]TTT企业专业培训师标准教程: 第一章：形象风范 1、自我情绪管理 2、压力分散方法 3、课堂行为风范 4、课堂禁忌第二章：魅力表达 1、气息训练 2、情绪表达 3、内容形式 4、素材运用第三章：互动控场 1、成人接受特点 2、必备控场技巧 3、常用互动技巧 4、常见异常控场第四章：流程设计 1、内容要素架构 2、流程结构要素 3、演示文稿本质 4、设计实操原则; 2018-08-06

[周庭辉]绩效评估与执行: 模块1-目标分解与绩效考核指标  推行绩效管理三要素  营造公司环境  绩效考核对管理者的要求  绩效考核对员工的意义  目标对企业的重要性  如何确定目标  目标类型  目标分解步骤  目标计划的展开模块2-绩效评估技巧  选择绩效评估方式  KPI指标的选择  如何决定KPI  KPI的权重设计  KPI的不同计分方式  OKR的迷思与应用  部属指定低指标; 2018-08-06

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