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实体终端培训专家
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杨付乔资历背景
个人简历
姓名:杨付乔(笔名:杨富侨)    籍贯:安徽.怀远  出生年月:1976年9月
身份证号码:340321197609168611  现居地:中山市南头镇金湾广场12栋
毕业院校:安徽省经济贸易学院(第一学历)   学历:专科(公费生)求学:1995---1998年
成长经历
1999年—2003年  
单位:江苏新科电子集团空调事业部安徽分公司 
职位: 业务员、皖南(芜湖)办事处经理  分公司副总
收获:理解、掌握了品牌的运作、代理商的开发和维护、营销公司的运营机制、KA卖场的操作流程、提升了对导购员的培训水平以及新店促销等。
学习:坚持学习《销售与市场》的渠道版、管理版和评论版  
培训:对代理商、经销商和业务员的培训形成了一套自己的初级理论体系,课程有《如何管理代理商》、《卖产品不如卖标准》《如何选、育、留导购员》
贡献:负责区域业绩倍增--皖南由2000年380万增长到2003年的2767万,经本人公关后,成功进驻南京(芜湖)新百大厦、苏宁电器、国美电器、黄山百大的强势KA卖场;自编课件在总部得到向全国广泛推广,部分教材成为公司培训的标准教材
新科营销口号:“只有疲软的思想,没有疲软的市场”
2004年—2007年
单位:福建万利达(malata)电子集团AV事业部
职位:市场部副部长兼培训科科长
收获:相继开发了《终端陈列与管理》、《KA卖场的运营技巧》、《销售冠军必备技能》、《优秀业务员必杀技》、《团队管理的秘密》等课件
学习:持续自学《销售与市场》,向余思维、林伟贤、林泽民、曾士强、唐朝、张锦贵等等名家学习
贡献:通过培训、训练内部讲师团队,带领大家编辑专业课件,完成培训力转化为生产力的完美升华,代理商、经销商和KA卖场的作战效能达到空前,销量也极速递增,在AV行业处于衰退期,公司却保持年35.5%的递增
理念:激情、创新、致远--使感受到自己必须生命不息、战斗不止工作状态,不断创新要求,绝不处于自我满足、市场满足的状态
2007年—2008年 
单位:三星电子(苏州)有限公司(主要是白色家电,空凋、冰箱、洗衣机)
职位:办事处经理
收获:外资企业管理的严谨和认真,主要体现在表格化、数据化和标准化方面,使自己深深体会到“高标准、严要求”落地的细节管理,更是学习到三星企业在终端培训方面的知识和技能。
学习:坚持学习《销售与市场》、《品牌切割》、《定位》、《三十六计》、《鬼谷子》、《孙子兵法》、《蔚缭子》等等
三星理念:“除了老婆和孩子不变,其他的一切都可以变”--使自己认识到要不       断的创新,不断的超越自我,世界万物以变而超越和改变
2008年—2010年
单位:广东超人节能厨房电器有限公司
职位:市场部部长、培训科科长兼广东销售部部长
收获:由本人带领团队成功进驻了广州的苏宁系统、大润发系统、靓家居系统
学习:坚持学习《销售与市场》,学习科特勒、杰克.特老特、稻田盛夫等的著作
贡献:著作《导购宝典》书籍,发行15000本,用于对各个代理商的导购指导,此书相继被家家乐、节王等企业重新小改后使用,企业内训50多场,快速成立广州办事处并运营
2011年—2012年
单位:中山市诚帝厨房电器有限公司
职位:副总经理
收获:了解、掌握整个企业的运营模式、管理模式等
学习:坚持学习《销售与市场》、线上学习众多名家讲课
贡献:结合企业制定1—5年战略规划,制定具体战术动作、著作《中小企业营销秘诀》,发行8000本,企业内训30多场,培训了一批优秀职业经理人
2013年--2014年
单位:中山市奥田电器有限公司
职位:总经理
收获:深入了解中小企业的运营框架、管理模式以及战略和战术的配合,培养、培训部门长的心得体会,管理中高级管理人才的心得和体会
贡献:“扬子”品牌事业部--从定位、到价格、产品、渠道、动销等进行系列化的改革,使其业绩得到65%的增长
OEM事业部--业绩由1000多台,迅猛增加到7000多台,当时的苹果机成为行业的标杆,期间主要是将《五项管理》导入到企业中,令所有员工坚持晨会、夕会、月度、季度会议等各种管理方式高质量的运营
企业口号:“内强素质、外树形象”
学习:坚持学习《销售与市场》电子版、线上学习
2014年—至今
单位:佛山市虚度光阴文化传播有限公司(主业:餐饮业、企业策划咨询、培训等)
职位:法人、董事长
单位:广东互联光阴文化股份有限公司(主业:餐饮业、企业策划等)
职位:董事
单位:两手咨询事业部
职位:CEO、首席讲师
收获:结合当下形式对曾经的教材进行升华、完善
杨付乔主讲课程
《实体门店绝对成交》
《门店业绩倍增经营与管理》
《最新成功动销的标准套路》
《新招商成功秘诀》
《业务团队是这样炼成的》
《实体企业生存之道》
《儒释道之商道的金钥匙》
《品牌成功的秘密》
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