刘秋谷,刘秋谷讲师,刘秋谷联系方式,刘秋谷培训师-【讲师网杭州站】

企业管理系统导师

公司治理绩效管理美的

广东,佛山 50 ~ 60 岁

1、完整成熟的世界500强事业部制全面运营管理系统（母系统）（美的集团事业部管理模式、集团管控模式） 2、员工激励股、责任制、薪酬结构、绩效考核与绩效管理（子系统） 3、企业生产整体计件管理方案（子系

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

刘秋谷老师：原籍湖现，常住地佛山顺德（http://blog.sina.com.cn/liuqiugu）
资历背景
工作经历：
五年国企成员,：任职南方航空动力机械公司三三一厂技术员、技术科长
          十年家具企业成员,：任职主设计、研发经理、生产厂长、副总经理、常务副总经理
          十年美的集团成员,：任职项目开发工程师、技术工艺经理、研发经理、供应链管理、管理部负责人、品质经理、学院讲师。
          七年驻厂企业管理顾问兼常务副总经理：优化、定制、指导企业全面管理系统
目标方向：
全心致力于制造企业内功提升：
1、集团化、系统化管理系统定制             2、事业部制企业管理与文化诠释
3、全面管理模块化管理完美结合             4、非上市公司股权激励方案定制
5、薪酬结构、绩效考核绩效管理

课程更多>>

[刘秋谷]制造业生产计件管理方案（类阿米巴方式）: 计件生产是制造业提升生产效率的普遍方式，计件生产的方式有多种：个体计件、流水式大单位计件、小团体计件等，我们现在有不少企业在学稻盛的阿米吧、美的、丰田的柔性生产，稻盛的阿米吧对生产制造来说体现的是小团体计件，但我们很多企业没有完全理解稻盛阿米吧的核心、美的、丰田柔性生产的本质，并且没有结合中国特色的员工特点、国情等各方面的因素，因此有较多的企业并没有真正做好小团体计件与管理，在做的过程中做得; 2017-12-18

[刘秋谷]企业全面绩效考核与管理系统: 包含非上市公司股权激励，管理人员绩效考核与绩效管理、生产整体计件管理方案一、股权激励部分 1、标杆效应 2、公司结构 3、成功案例 4、股权结构 5、管理方案二、管理人员绩效考核与绩效管理 1、组织架构 2、职责分工 3、考评数据 4、考评指标 5、数据来源 6、汇总整理 7、考评计算 8、薪资结构 9、晋升通道 10、目标导向三、生产整体计件管理方案 1、企业生产计件与计时的差异 2、计; 2017-11-13

[刘秋谷]企业全面运营管理系统: 使企业实现全面规范化、系统化管理课程时长：1天（框架概述）、2天（系统说明）、4天（全面细化）课程内容：十三个模块 1、组织架构设计 2、工作职责 3、流程 4、计划与报表 5、信息管理 6、会议管理 7、日常管理 8、集权与分权 9、目标分解与绩效; 2017-11-10

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

梁俊景

+521朵

李洋

+520朵

选择城市