一、    

培训背景：制造型企业“生死攸关”的挑战

u  企业竞争力的演变

1、第一极竞争力

ü  品质取胜

2、第二极竞争力

ü  性价比取胜

ü  3、第三极竞争力在哪？

ü  制造业的本源就是“满足用户不断变化的需求”

ü  在“品质同质化”、“成本透明化”的当下，如何挖掘与提升企业的竞争能力？

u  客户的需求

ü  特定产品或服务

ü  高品质Q、合理价格C、准时交货D、优质服务S

u  当今客户需求的新挑战

ü  多品种

ü  小批量

ü  快交期

ü  高品质

ü  低价格

ü  甚至是个性化定制

u  客户订单模式的多样性与激变性

ü  成熟产品的客户需求量逐渐递减，产品生命周期越来越短

ü  大客户的订单批量较大，下单周期较长；但批量较小、交期短的订单逐渐占据越来越大比重

ü  订单的变更越加频繁，数量上的变动幅度经常十分巨大

二、    

课程概论：破解之道

u  新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到供应链管理，特别是计划物料与仓储管理、供应商管理的重要性。良性精准的计划物料管理与核心供应商策略能够有效控制和降低物料流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。从MRP，JIT，到零库存，精益生产、智能制造……，物料管理的技术在不断更新与提高，企业物料、仓储、采购及其他关联部门的从业人员究竟应该掌握哪些基本知识与技能？

u  本课程通过三天的讨论破解之道，辅以案例分析，旨在让学员对精益化计划物料管理的框架有个全面而基本的认识，为改善日常工作效益提供思路与依据；课程注重理论与实践的结合，使学员能基本掌握有关方面的技能，要点和操作，并能运用到实际工作中去，为企业建立具竞争力的物料管理和后勤补给管理系统，从而提高企业经营绩效。

三、

课程纲要（１8H/3天）