课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！

中国国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在具体操作层面，企业必须踏踏实实地解决现实存在的三大问题：

1 缺乏站在制造业角度，对当代制造业特征和新兴新动能的企业级、工业级和工程级深度解析。

  变革的风险与机遇、红利与挑战，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与创新

  行动；

2 在向前快跑、猛跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0尚未夯实。还需要不时停下脚步，

  回过头来补课追课，夯实弱项短板，任重而道远；

3 东西方语言、思维方式，文化、社会制度差异，在变革时代，更加凸显为制造业预判风险与

  机遇 (Foresee troubles and oppos)，践行两化融合，实现新旧动能转换的无形障碍；

本课程内容，就是回答上述三大现实设问！

本课程引导受训学员潜入当代制造业深水区，洞悉当代制造业行业特点与特征，站在两化融合、破题突围、转型升级时代前沿视角，就当代制造业发展现状、国家与产业政策，市场与行业风险等做企业级、工程级解析。本课程指导企业一线准确决策与落地行动，搭上变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型，顺势而变、化解危机、行稳致远、换道超车、实现跨越式发展。

本课程站在今日全球化急聚变革时代前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，洞悉当代制造业发展的基本规律，对制造业潜在风险做工程级地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对制造业发展的引领与保障，引导企业预判问题点和机遇，助推拥抱变革，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代流程思维与风险管控、当代新旧动能转换运营的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准和中国军标的最佳实践定式 (Best Practice)，透彻穿越企业变革一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作方法的同时，对深度实施两化融合、准确预判风险与基于，实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，换道超车！

课程特色

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对今日急聚的变革形势，企业新旧动能转换、升级转型庞杂深刻的系统工程，在深入系统、解析当代制造业特征基础之上，汲取当代东、西方500强两栖制造巨头实践经验，以工业级案例滚动推进，辅之以课后互动研讨、答疑互勉，强悍助推洞悉当代制造业，洞悉风险与机遇，化危机为契机，破题突围，形成务实落地行动。

课程特征

本课程融入今日变革与创新时代，制造业新技术新动能特征于企业实践行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示当代制造业特点与特征，企业和行业内、外部的洗牌效应，引导预判风险(潜在问题点)和机遇(实时红利)；

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课；

3结合龘卫老师两栖500强实践经验、实例讲解，认知当代制造业发展的盲区误区与雷区；

4激活当代前沿变革与创新对制造业发展的引领与保障，使企业与时俱进，新旧动能转换落地生根，助推企业化解危机、驾驭挑战。

课程对象

本课程为中国制造企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  

6课时、或12课时 、或18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：潜入制造业深水区

第二部分  拥抱变革：当代制造业发展现状与趋势

第二部分  与时俱进：当代制造业特征与潜在风险

第四部分  驾驭未来：当代制造业五部曲

第五部分  互动研讨  中国智造2025 ——我们的行动

龘卫介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：龘卫课程学习方法 ——与您共勉

         边干边学  从实例学  跨行业学

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

         迈入变革与创新的崭新时代！

热身：制造业 “硬道理”

热身：智能制造与开放制造(小小总复习)

热身：“商业模式创新” PK “核心技术创新”

破冰：智能制造与开放制造 (小小总复习)

第一部分  必备基础：潜入制造业深水区

1.1 制造业决策“铁三角”Pick-any-two

     生产力与生产关系再认识

1.2 制造业的效率与效能

     流程思维与流程管理 Process way of thinking

     流程管理的基石 MIL-STD-881C

1.3 制造业卓越一线现场

     德系制造业底层认知

第二部分 拥抱变革：当代制造业发展现状与趋势

2.1 全球制造业发展现状一瞥 (美德日英中法欧盟)

2.2 中国制造2025鸟瞰

2.3 中德合作行动纲要

第三部分  与时俱进：当代制造业特征与潜在风险

3.1 德国智库(BMBF)颁布当代制造业九大雷区

     当代制造业风险分析

     工程级深度实践案例

3.2德国智库智能制造成熟度模型

3.3 当代制造业破题突围的抓手——两化融合

     (工业)万有控制系统精解

     当代制造业风险管控点      

     当代制造业品质“十元素”升华

第四部分  驾驭未来：当代制造业五部曲

第一乐章：产品护卫 行稳致远

第二乐章：数据导向 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 换道超车

第五部分  互动研讨：中国智造2025

——我们的行动

就学员实际工作遇到的问题，可以结合管理文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。