2020年度达飝课程包 (截止于20191202)
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总目录
A类：智能工程 (工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)
B类：管理技能 (视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)
1 组织机构与股权合伙人
2 项目管理与供应链
3 研发设计与品质保障
4 标准化与流程管理
5 集团管控与执行力
6 现代团队与跨文化管理
7 管理者单兵杰出技能
8 普适管理
C类：生产管理 (精益生产/敏捷制造/卓越现场)
D类：成本竞争力 (降本增效/成本再造/管控/压缩/消减)
E类：专业工程技术 (专项专题)
详细目录
A类：智能工程 (工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)
A03 工业机器人实战教程
A04 搭上人工智能直通车 ——制造业行动
A04- 搭上人工智能直通车 (非制造业版)
A04-2 变革时代前沿技术解析与应用
(人工智能/生物识别/自然语言处理/5G与物联网/人因工程/区块链)
A05 TOGAF9企业架构与实施基础
A21 从供给侧改革走向智能制造
A22 德国工业4.0对接中国智造2025
A23 打造智能化工厂操作实务
A24 工业4.0 时代中国制造升级转型指南
A24+1 中国智造行动教程 ——搭上工业4.0 时代顺风车
A24+d 智能工厂虚拟仿真优化基础
A24+e 中国智造落地行动指南 ——掇取变革时代实时红利
A24eng 英语授课：中国智造企业级行动教程 ——搭上工业4.0时代直通车
A25 智能制造与智能供应链 ——搭上工业4.0 时代直通车
A26 工业4.0(智能制造)新时代 ——传统制造的盲区误区和雷区
A26eng 英语授课：工业4.0(智能制造)变革新时代——传统制造盲区误区和雷区
A27 工业4.0(智能制造)新时代——变革与创新的盲区误区和雷区
A28 故事会：搭上智能制造时代直通车(普及版/上)
A29 故事会：搭上智能制造时代直通车(普及版/下)
A30 搭上智能制造时代直通车(上/下) [工程技术专业版]
A31 智能制造变革新时代 制造业转型升级实战教程
A32 工业4.0暨智能制造变革新时代——中国智造2025工业级行动教程
A32+ 中国智造2025工业级行动教程(现代物联网专题培训课程)
A32+1 潜入变革时代深水区 ——物联网工业级解析教程
A33 传统制造业破题突围转型升级行动教程
A34 精益遇上工业4.0——智能化工厂行动级教程
A35 工业4.0暨智能制造变革新时代——转型升级服务型制造企业级教程
A36 潜入变革时代深水区——区块链技术与应用
A38 从精益生产走向世界级制造WCM
A39 中国汽车企业国际化战略与执行
A40eng 英语授课：工业4.0与中国制造2025
A41 智能网联电动汽车发展趋势展望
A42 智能, 网联, 电动——中国汽车工业面临的挑战和机遇
A42+a 拥抱变革 砥砺创新——智能网联汽车路在何方
A42+b 搭上变革与创新时代直通车——当代汽车行业发展趋势暨产品知识赋能
A43 军用装备(军工军品)“六性”深度实践特训营
A44 工业4.0变革新时代——工业自动化暨智能制造热点技术解析与应用
A45 汽车零部件行业发展趋势多维预判——敢问汽车零部件业路在何方
A46 智能制造变革新时代——传统制造业转型升级高级教程
A46+ 搭上智能制造时代直通车——制造业破题突围转型升级高级行动教程
A46+a 搭上变革与创新时代直通车——现代工业思维与一线行动赋能高级教程
A46+b 搭上变革与创新时代直通车
——现代敏捷开发管理与一线行动赋能高级教程
A46+b1 汽车零部件制造业破题突围转型升级高级行动教程
——搭上工业4.0(智能制造)时代直通车
A46+c 搭上变革与创新时代直通车——现代敏捷研发与项目管理行动赋能
A47 传统制造转型升级必经之路——数字工厂高级实战教程
A48 汽车装备制造业破题突围转型升级高级教程
——搭上变革与创新时代直通车
A48+ 汽车装备制造业破题突围转型升级高级教程
——搭上变革与创新时代直通车
A49 搭上变革与创新时代直通车——当代人工智能专项特别内训(制造业版)
A49+a 潜入变革与创新时代深水区
——当代人工智能专项赋能高级教程(服务业版)
A49+b 潜入变革与创新时代深水区——当代前沿技术专题专项赋能高级教程
A50 搭上变革与创新时代直通车——现代成本经营思维与行动赋能高级教程
A50+a 搭上变革与创新时代直通车
——现代企业精细化运营与一线行动赋能高级教程
A51 搭上变革与创新时代直通车
——现代企业架构治理与流程优化(APQC_PCF)行动赋能高级教程
A51+a 拥抱变革 砥砺创新 破题突围 驾驭时代
——现代企业架构治理与流程优化(APQC_PCF)行动赋能高级教程
A52 搭上变革与创新时代直通车——现代质量风险管控行动赋能高级教程
A53 拥抱变革 砥砺创新 与时俱进 驾驭未来
——现代设计思维与一线行动赋能高级教程
A53-1 搭上变革与创新时代直通车
——精益研发设计思维与一线行动赋能高级教程
A55-1 汽车零部件行业发展趋势多维预判
——拥抱变革 砥砺创新 敢问汽车零部件行业路在何方
A56 搭上变革与创新时代直通车——
企业全员劳动生产率提升行动赋能高级教程
A57 搭上变革与创新时代直通车
——机械装备行业变革行动一线赋能高级教程
A58-1 搭上变革与创新时代直通车
——精益研发设计思维与一线行动赋能高级教程
A59 美系企业管理思维与运营一线行动赋能高级教程
A59-1 美系MNC思维与文化暨运营一线行动赋能高级教程
A59+a 搭上变革与创新时代直通车
——现代研发项目管理与一线行动赋能高级教程
A60 搭上变革与创新时代直通车
——现代项目管理暨一线运营动作赋能高级教程
A71 搭上变革与创新时代直通车
——合规管理思维与海外运营一线行动赋能高级教程(制造业篇)
A71+1 搭上变革与创新时代直通车——
合规管理思维与海外运营一线行动赋能高级教程(服务业篇)
A73 搭上变革与创新时代直通车——工业设计与制造业融合发展高级教程
A74 追逐卓越现场 打造隐形冠军
A75 现代统计技术与卓越一线现场
A76 搭上变革与创新时代直通车——现代敏捷制造与一线行动赋能高级教程
A76+a 搭上变革与创新时代直通车——铸全球竞争力 做世界一流企业
A76+b 拥抱变革 砥砺创新——CSR工程暨一线行动赋能高级教程
A76+1 搭上变革与创新时代直通车——现代敏捷项目管理与绩效评估高级教程
A77+a 搭上变革与创新时代直通车——“三型两网 世界一流”行动赋能
A77+b 搭上变革与创新时代直通车
——[泛在电力物联网建设大纲]行动指南(高级版)
A77+c 搭上变革与创新时代直通车
——泛在电力物联网与地产融合发展赋能
A78 5G 大数据 人工智能 无人网联车——敢问房地产行业路在何方
A79 5G 大数据 人工智能 无人网联车——敢问XXX行业路在何方
A80 基于产品全生命周期的——市场导向装备研发实战流程
A81 搭上变革与创新时代直通车——工业产品全价值链整合优化行动赋能
A82 搭上变革与创新时代直通车——产品设计可靠性工程高级教程
A82+1 搭上变革与创新时代直通车——智能制造与卓越现场行动赋能高级教程
A83 现代创新工程行动赋能高级教程
A84 搭上变革与创新时代直通车——5G时代(工业)物联网解决方案高级教程
A85 现代研发设计与一线行动高级教程
——搭上智能(工业)物联网AIoT时代直通车
A86 搭上变革与创新时代直通车
——人工智能与企业管理实践行动高级教程(服务业版)
A86-1 搭上变革与创新时代直通车
——人工智能与企业管理实践行动高级教程(制造业版)
B类：管理技能 (视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)
1 组织机构与股权合伙人
B04 矩阵组织机构行动级实战教程
B04+ 企业做强的筋骨 ——矩阵组织机构
B04+1 当代矩阵组织机构动作级高级教程
B34 组织机构变革升级实战教程
B77 在XX股权基金会开幕式的致辞
B77+1 股权合伙人暨董事会架构与流程(欧美个人单兵技能篇)
2 项目管理与供应链
B01 当代企业流程再造操作实务
B31 流程管理 ——摆脱粗放式经营的捷径
B02 当代供应链管理教程(基础篇)
B03 当代供应链管理教程
B03+ 当代供应链实战特训营
B03+1 基于现代供应链的——采购策略与谈判技巧
B03+3 英语授课：基于现代供应链的——采购策略与谈判技巧
B32 供应链管理实战教程(国企民企版)
B33 唱响敏捷供应链之歌(构建敏捷供应链入手点)
3 研发设计与品质保障
B17 当代DFMEA实战教程(设计潜在失效模式及后果分析)
B17+ 机械产品稳健设计高级应用 ——DFMEA企业级行动教程
B17' 现代DFMEA(设计失效模式与后果分析)实战教程
B17'+ 现代DFMEA沙盘模拟特训营
B17+1 基于DFMEA流程的研发数据管理实务教程
B17+2 现代DFx基础 ——面向产品全生命周期的研发流程
B17+2a 现代研发设计思维与实战流程
B17+2b 现代DFx技能技巧与实战流程
B17+2c 现代研发设计实战流程与技能技巧——面向制造,装配与维护的设计DfMAS
B17+2f 现代研发设计实战流程与技能技巧——面向制造,装配与维护的设计DfMAS
B17+2d 现代研发设计思维与实战流程
B17+2e 现代研发项目管理与实战流程
B17+2e1 现代精益工艺设计实战教程
B17+2e2 现代工艺设计与产品研发实战教程
B17+3 当代OEM先锋 ——客户需求挖掘实战教程
B17+3a 现代企业产品研发设计实战流程
B17+3b 向管理要绩效——基于产品全生命周期的德系降本增效方法
B17+4 军工企业研发目标制定与任务分解 ——现代DFMEA流程
B17+4a 中国重装备走向海外的总接口 ——DFMEA企业级行动教程
B18 精益研发工程与实践
B18+ 现代精益研发实战教程
B19 敏捷研发工程
B19+ 敏捷研发看板工具使用教程
B47 从研发走向管理
B47+ 主题演讲：从研发走向管理
B47+1 从技术走向管理的秘笈 —现代DFMEA流程
B48 现代研发质量管理与成本管控
B49 APQP/PPAP/FMFA/SPC/MSA 精讲
B74eng 英语授课：当代DFMEA强化特训[英文版]
4 标准化与流程管理
B05 当代标准化工程与实践
B35 变革时代标准化工程实践(公开课)
B58 唱响企业标准化之歌
B58+ 唱响企业标准化之歌 ——标准化落地实务
5 集团管控与执行力
B23 集团管控十维度 ——企业级行动力
B24 央企变革十维度(操作篇) 又名：央企治理十大盲区误区与雷区
B25 大型企业集团质量管理行动级教程
B37 全球化经营实务
B38 当代企业运营分析与自我诊断
B39 决策的制定与风险管理
B40 财务风险防控误区与行动对策
B50 垄断型国企变革基础 ——再造团队
B59 中国企业十维度反贪实战教程
B62 国企副总管理一线实战单兵技能技巧
B63 变革时代总经理运营技能特训营
B63+ 现代工厂总经理运营技能特训营
B64 现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能
B64+ 制造业现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能
B64-1 现代管理者单兵专项杰出技能
B64-2 拥抱变革 砥砺创新——央企国企十维度行动力高级教程
B68 公司制后管理思维与模式转型十维度实战教程
B70 判读分析制造企业的非财务方法、技能与技巧
B70-1 判读分析制造企业的非财务方法、技能与技巧(电力电网版)
6现代团队与跨文化管理
B20 跨国多文化企业团队管理与运营
B20+ 中国企业海外业务拓展个人技能强化培训
B21 企业团队挑战体系
B51 企业班组再造
B52 企业班组再造(基础篇)
B53 中层干部管理和业务能力综合提升
B54 工厂中层干部基础培训
B55 企业中层团队再造(国企/民企两篇)
B56 当代企业管理团队再造
B57 企业团队再造特训营
B61 中层的艺术 ——MTP中层技能拓展强化培训
B67 从技术走向管理 ——研发经理领导力与执行力
B69 eng 英语授课：当代变革管理与风险管控高级教程[英文版]
B73 搭上变革与创新时代直通车——跨文化沟通与管理一线行动赋能
B75 现代企业团队赋能暨企业形象升级教程
7 管理者单兵杰出技能
B06 商业竞争情报收集与反收集
B07 跨行业垄断野战教程
B08 同步策划与实施(并行工程)
B09 现代项目管理野战教程
B10 美世国际岗位评估IPE实战行动教程
B11 身体语言 ——管理者沟通拳头技能(现代读心术)
B11+ 企业一线管理者单兵拳头技能 ——身体语言
B11+1 身体语言 ——现代管理者拳头技能
B12 变革管理工程
B13 当代变革管理与创新工程(基础篇)
B14 当代变革管理与创新工程(危机篇)
B15 现代企业自我诊断的听诊器
B16 商务模式转型设计反求与诊断
B21plus 职场纵横捭阖的谋与术
B22 非正式组织(圈子)管理
B36 判读制造企业非财务技能与方法 —装备制造+军品制造
B41 现代表格化管理实战教程
B42 西方现代管理本土化判读技能
B43 奠定战略转型基础 驾驭商业模式创新
B44 深圳自主创新模式解读与解析
B45 主题演讲：拥抱变革 砥砺创新 —敢问汽车业路在何方?
B46 制造企业成功变革的催化剂
B60 EXCEL生产,质量管理应用100例
B65eng 英语授课：现代项目管理最佳实践
B66eng 英语授课：现代项目经理单兵技能提升——情商训练
B71 搭上变革与创新时代直通车——制造业风险管控硬功与内功赋能
B72 搭上变革与创新时代直通车——现代流程管理与一线行动赋能高级教程
8 普适管理
B00-01 席近平主席“一定要把制造业搞上去”一线行动拉网式赋能
B00-02 不可复制, 不可传递——HW管理模式的盲区误区与雷区
B00-03 狼性团队 PK 兽性团队
B00-04 妇女如何构建和谐的家庭关系——行动流程篇
B00-05 职场纵横捭阖的谋与术
B00-06 央企国企如何做好副职
B00-07 职场女性智商发掘与情商拓展
B00-08 职场主管晋级学习流程
C类：生产管理 (精益生产/敏捷制造/卓越现场)
C01 精益制造实战行动特训营(决胜版/8天)
C02 PFMEA实战教程(过程潜在失效模式及后果分析)
C02+1 现代企业工艺设计与生产管控总流程
C03 精益6σ实战特训_3天
C03eng 英语授课：精益6σ实战特训_3天
C04 卓越的成本竞争力和质量竞争力
C04-3 作业成本精益管理与运营流程再造高级教程
C04+ 敏捷制造工程与行动级实践解析
C05 精益价值流分析实战教程 —卓越现场
C06 综合设备效率效能OEEE——虚假数据的重灾区 (基础篇)
C06+ 综合设备效率效能OEEE实战教程(提高篇)
C06++ 设备综合效率效能OEEE实战培训
C08 机械工艺设计与工艺管理——PFMEA企业级行动教程
C22 精益制造实战行动特训营(普及版/5天)
C22+ 精益生产三级进阶实战教程
C23 精益生产技能强化培训
C24 现代IE应用与精益现场改善(强化封闭内训)
C25 基层主管IE(工业工程)基础
C28 SOP(标准作业程式)沙盘特训坊
C28+ 世界500强沟通管理底层秘笈 ——SOP
C29 智能制造变革新时代 ——卓越现场6S管理实战教程
C29+1 智能制造变革新时代——卓越现场 7S 管理赋能行动高级教程
C30 智能制造变革新时代——卓越现场 7S 管理行动教程
C31 现代卓越现场与6S目视管理高级教程
C32 智能制造变革新时代——当代8D流程与方法高级教程
C33 智能制造变革新时代 ——现代制造资源管理高级教程
C34eng 英语授课：精益6σ黄带强化特训[英文版]
C34’eng 英语授课：精益6σ绿带强化特训[英文版]
C35 基于产品“全生命周期”的——现代精益成本精准控制行动
C36 现代厂务设备管理高级教程
D类：成本竞争力 (成本再造/管控/压缩/消减)
D01 制造业成本再造工程与实践
D02 现代制造企业成本管控与压缩 —Cutting Cost
C02+1 现代企业工艺设计与生产管控总流程
D03 后精益时代企业成本竞争力
D04 图解当代成本管控压缩方法
D05 价值工程与成本控制
D11 企业成本管控之道
D12 工厂如何有效控制快速削减成本
D13 作业基础成本 ABC
D13- 成本管理与绩效考核
D14 企业快速有效消减成本实务(变革与创新篇)
E类：专业工程技术
E01 韦布尔可靠性分析与工程实践应用
E02 车辆悬架零部件设计过程质量控制
E03 车辆零部件反求工程
E04 自动控制设备组装与联合调试
E05 测谎仪基本原理
E06 VDA19工程行动级实践解析
E06- VDA19.1&19.2工程实践级行动解析
E06+2 VDA19.1&2工程实践高级行动教程
E06+2a VDA19.1&19.2中文版本勘误表
E07 APQP 2017 高级实战教程
E08 SPC(统计过程控制)企业级实战教程
E08+a 德国大众VW99000标准实战特训营
E09 ISO10012_GBT19022实战行动教程
E11 形位公差专题教程
E11+ 中美中德形位公差培训教程
E12 汽车异响成因分析
E13 车辆振动系统稳定性分析与研究
E14 车辆减振器泥水特性与试验
E15 车辆高频畸变特性研究
E16 减振器行星旋压封口工艺及设备
E17 轮式装甲车辆轮胎寿命试验
E18 金属金相彩色图谱制作与应用
E19 MTS试验设备仿制经验
E20 德国"豹2"型战车悬架测试与仿制经验
E21 车辆筒式减振器装配线设计与制造
E22 汽车零部件产品特殊特性工程实践
E23 数控设备维护实务
E24 汽车底盘基础知识(图解)
E25 GD&T工装夹具检具设计高级教程
E26 eng 英语授课：人工智能人工神经元—强化学习方法解析 [英文版]
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达飝(Fei) 中国智造 ——制造业培训暨咨询教练
变革与创新工程研究中心首席专家!
20年东西方两栖世界500强 企业级管理运营经验
厚重资深工程技术背景
欧美跨国制造巨头十年! 特大央企(中国兵器)十年!
培训中外学员超过6万人 工具、流程、结果导向团队
豪华背景:
达飝老师职业背景脚踏实地,跌宕浓缩。
10年主流世界500强欧美跨国制造集团 (Magna Inc./Winkelmann Inc.)总经理/CEO/工厂长
/Plant Manager; 10年国内特大央企(中国兵器)高管经验, 股份制/民营企业专项破题突围实战经验。
达飝老师，长期在企业变革转型期驾驭企业管理运营，融宏伟战略于精细化战术执行，
擅长变革与创新工程系统野战(财务目标导向)，现代管理本土化落地实战(团队与综合目标导向)；
一线管理与现场经验丰富、专业工程功底厚重，市场拓展业绩卓越，军工军品业绩回避新闻炒作。
达飝老师从一线现场基层做起，既说且练，既专注于室内培训，更热爱、更擅长于解决企业实际问题。
现为中国北方大卫振动与减震投资基金会(筹)执行会长，变革与创新工程研究中心首席执行官，
高级合伙人。中英双语授课咨询。
标杆业绩：
主持国庆天安门 阅兵军品保障专项， 获中国中央军委总装备部表彰；
主持500强欧美跨国集团运营，驱逐中国大陆欧,美,日竞争对手；
主持专项基金甄别注入, 为企业追逐”跨行业垄断”缔造夯实流程；
主持野战级企业内训, 财务目标导向，当代"软科学硬化"潮流中国第一实践人。
教育背景：
企业管理/车辆工程 双工学士；化学工程学士；工商行政管理硕士/PMBA。
30年如沧海一粟，唯有学习与实践最美丽！30年来，龘卫老师从不敢骄傲自满，系统接受、践行了以下专业的培训与训练：
1管理运营技能全面:
GPMS,APQC,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具与精益实践, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA; DFx；供应链优化. 英语无障碍沟通, 德语,法语,意大利语工程阅读; 伊朗(波斯语)有障碍沟通, EHS;劳动法等.
2工程技术背景厚重:
铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺; 橡塑金属复合件; 粉末冶金; 手工生产提升,自动化集成部件仪器设备, 联合调试, 在线质量评判与检测中心运营; 化工流程; 细胞渗透分离; 4D打印, 智能制造与数据工厂筹建, 人工智能与窄带物联网两化融合工程, 中美德日意法工程标准等.
授课优势:
1 来自欧美跨国500强/央企巨舰/优秀民企当代卓越理念感悟；
2 结构型与时俱进视界，流程化一线实战动作，即时剖析行动盲区、误区和雷区；
3 跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级，当代野战价值厚重独家案例；
4 课堂分组活动(活力游戏和点评解剖)人文风格，全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估，适合不同类型企业及发展阶段，严肃、严谨科学化而不失趣味，具强悍行动穿透力；
5 企业现场研讨，即时指出“表面病症”，现场剖析给出行动级解决方案；
6 企业管理运营知识与行动变异勘误，企业与团队再造提升知识盒。
7 中英双语授课/培训/咨询
达飝观点：
德国当代国家级应用科学执行大师，罗瑟老师，考察跨国500强制造巨头，对其巨额教训与狼吞业绩，做出犀利总结：
现代企业运营活动, 已不能划分成“长远”与“眼前”。
长远就是眼前，眼前才是长远！
一切没有即时效果、仅有“长远效果”的企业活动，
背离软科学硬化潮流指针，
都是在为竞争对手铺路搭桥、创造商机！
达飝(团队)主讲课程与咨询系列
(共五大类23小类100余科专题专项课程)
达飝课程立足于东方西方两栖500强制造巨头20年实践经验、
根植于人类(动物) 最朴实 的学习习惯：
边干边学 Learning by Doing
从实例学 Learning by Cases
跨行业学 Learn cross Industries
达飝老师率领过的企业级团队，包括韩国物流专员，美国、加拿大、日本设备专家，日本项目管理专家、澳大利亚资深项目管理专家、
俄罗斯工程技术人员、印度质量专员、SQE专员，马来西亚风险管理专家，新加坡培训专家，越南、柬埔寨专业技师等。
标杆服务客户：
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达飝咨询教练团队介绍
龘卫咨询教练团队，针对当今变革时代，企业破题突围、转型升级特别组建，为地方政府责任官员和追求卓越的大中小制造企业量身定制、强悍地助推制造企业，
践行创新变革, 换道超车！团队老师都来自企业, 从基层做起, 都有跨国世界500强, 或企业级一把手经验阅历，谙熟制造现场与企业团队。个人一线单兵实战功底雄厚。
● 有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃；
(话外音：熟练显示水平！您可以想象，这位老师在车间一线要手摸多少次被试件后，才能够达到如此熟练程度。)
● 有的几乎熟记《机械手册》常规机械尺寸系列与公差参数；
(话外音：海量工作显示水平！这绝不是刻意背诵《机械手册》。您可以想象，这位老师在研发与设计一线，要画出过多少张图纸，才能达到如此“熟记”境界。)
● 有的能够在电脑里“手抓病毒(直接读源代码判断和删除病毒)”, 从不使用杀毒软件；有的拥有德国温泽μ级CMM培训师资质；有的是美国AutoDesk在中国首批授权培训师；
(话外音：每位老师都拥有高度专业的个人拳头技能。)
● 有的曾在自己旗舰组装车间当场抓住日本工程师(日本东机工株式会社)非法拍照；日本工程师承认盗窃拍照并请吃饭“谢罪”；
(话外音：每位老师都拥有自己平凡朴实的一线现场实战业绩。)
● 有的在保时捷美国特训营获得(国际)专业三级赛车手证书、结业考试科目之一是驾车越野“撞死飞鸟”；有的进入过全国高校游泳锦标赛前八名、有的通过了国家体操三级(业余)运动员考试……
(话外音：每位老师都有自身较强的操作动手能力。)
● 有的通晓三种语系语言。亚洲语言(中文,日语)、欧美语言(英语,德语,法语)、阿拉伯语言(阿拉伯语,波斯语)。同时，还具有飞机制造高级工程师资质。
(话外音：每位老师都站在全球化视角，品味企业管理、品读企业课题。)
… … …
达飝团队全部是海外或国内主流大学，硕士以上学历，厚重的专业工程技术功底与个人固有资质技能、可以实现与制造企业密切的产品级、技术级无障碍沟通和对接。
达飝团队都是中国本土企业成长的见证者。对中国本土文化、中国企业架构，决策流程、中国员工人际关系充分了解，立足中国传统文化背景，展望全球行业变革创新态势、输出专题专项咨询。
达飝特训与咨询直接发力于企业实战。务实落地的实施方法，能帮助您的企业少走弯路，迅速提升业绩。
达飝团队践行“软科学硬化”智能制造时代新潮流，与您同步，追逐的目标，是改变企业当期财务报表显示！Make Diffidence to Financial Statement!
浙公网安备 33010802003509号
