《公司制度的建立、完善与落地》

第1讲用制度塑造企业执行文化

1．制度第一，能人第二。

2．大道有术——量化管理。

3．谢绝“面子文化”：理在前，情在后。

4．管理人员与老员工要身教动员。

5．企业管理常见的“五大保障制度”。

6．规章制度是条“高压线”。

第2讲建立制度——执行要靠制度保驾护航；

1.管人，用制度说话；

2.制度是组织矛盾的最优解决方案；

3.制度是低成本的组织管理方法；

4.制度的四大功能；

5.制度的四个核心元素；

6.设计制度遵循的原则。

第3讲完善制度——好制度为执行保驾护航；

1.制度如何才能落实好。

2.奖罚分明的管理原则必须包含的要素；

3.进行制度试行的好处。

4.新制度推行中容易遇到的问题？

5.制度不仅是学，更重要的是用。

6.提供一套正式而完善的申诉渠道。

第4讲落实制度——制度要为执行设定标准。

1. 有了制度不执行,比没有制度更糟糕！

2. 培养规则意识。

3. 制度要具有刚性。

4. 纪律处分的三种方式。

5. 在制度面前必须“一刀切”！

6. 制度管理的“火炉定律”

7. 纪律处分的程序。

8. 落实制度的三个关键。

9. 创造遵守制度的严肃环境。