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IATF16949:2016, 汽车零部件工厂质量管理

精益生产质量管理创新管理

上海 40 ~ 50 岁

1.IATF16949:2016内审员技能提高班(标准解读一问三答：what-why-how to do)

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1.宝马通用大众本田戴姆勒奔驰等整车厂一级供应商15+年质量工作经验

2.ISO/TS&IATF16949体系15+年推行经验

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4.《IATF16949:2016标准解读100问(what-why-how to do)》作者

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[贾宪]IATF16949:2016内审员技能提高班 (标准解读一问三答：what-why-how to do) (共21小时): 课程大纲 1) 4.4.1.2产品安全：“产品安全”具体含义是什么？ 2) 5.1.1和9.3.1：如何做到与“组织战略方向相一致”？ 3) 5.1.1.2 过程有效性和效率：质量管理体系的过程“有效性”和“效率”怎样理解（SI-12）？ 4) 6.1.1: 4.1中的因素和4.2中的要求，怎么确定哪些是风险哪些是机遇？ 5) 6.1.2.1、6.1.2.3和7.1.3.1：“信息技术系统网络; 2023-07-03

[贾宪]快速解决复杂问题方法--谢宁DOE实战(共21小时): 【课程大纲】第一天第一部份：谢宁DOE方法概述 1、实验设计简介 2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较 3、谢宁DOE之优势 4、谢宁DOE 10个强有力工具 5、谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法第二部份：确定项目问题Y 1、确定项目问题 2、量化并评估项目Y 3、从Y的现象入手 4、量化方法——克利特度量尺度 5、“与部件对话”——X线索生成技术第三部份：多变量分析 1、S; 2016-06-29

[贾宪]BIQS制造质量体系(共21小时）: 课程大纲： u质量体系基础+ 简介 u 变化点综述 u 13个模块简介 1. 快速反应（通过目视化的管理，越快、越早地在上游解决问题。帮助问题负责人进行及时的纠正行动） l 快速反应会议，我们要看什么？ l 快速反应关键步骤 l 在生产线上的快速反应，我们要看什么？ l 问题解决及经验教训，我们要看什么？ l 快速反应六个步骤执行要点 l 经验教训 l 有效性，我们要看什么？ l 总结 2.; 2017-02-15

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