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员工讲师课程

蘇璟璇 门店销售流程话术设置（新员工）
沟通技巧销售技巧门店管理培训管理终端零售
课程目标： 新员工岗前培训：标准销售步骤及话术、服务礼仪、客户维系 1、标准化会议模式：晨会、晚会、交接班会议 2、掌握五大服务原则 3、掌握标准服务礼仪 4、学
方南 方南《分行骨干员工续航能力提升训练》
角色认知骨干员工能力提升
方南《分行骨干员工续航能力提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程时间】2天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：骨干员工续航
方南 方南《激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导》
教练式辅导教练技术
方南《激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导》 【课程背景】 在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。当代员工（80、90后）独
蒋海昌 人力资源管理实务
人力资源管理工作分析岗位设计及案例职业生涯规划与案例员工价值定位与案例
主要围绕人力资源管理内容展开，以阐述知识要点与案例形式分析为主。内容涵盖企业人力资源战略 ，员工招募与选拔，培训与开发，绩效与薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理
贾富春 《员工手册》修改与定制操作技巧
人力资源
（一）关于员工手册中的招聘制 课程目标：掌握修改与定制技巧；提升HR自身能力；规避企业用工风险课程背景：合法有效的规章制度是用人单位管理员工的手段，是人民法院审理
董天乐 95/00后Z世代员工激励与管理
新生代员工管理90后管理95后管理
第一单元：95/00后Z世代员工管理遭遇难题 0.5 1、95/00后Z世代管理：危机还是机会 2、讨论：95/0
曾朝亭 高绩效员工辅导技能（1天）
高绩效辅导绩效辅导
一 前言： 很多管理者处在恶性循环中：我太多工作做了à我需要分配工作à我没有时间去教他们，或告诉他不要重复错误à我自己来做吧，省时省力à多现在我的工作更多了。 l
常峰源 《员工职业化素养》
员工素养
课程纲要： 模块一 价值的养成 导入研讨：什么是最有价值的员工 第一部分 词条释义：有价值 一、百度里的“价值” 1、价格：数量值 2、商品属性：使用价值与交换价
常峰源 《新员工融入系列 我和我的企业》
新员工融入
课程大纲 第一部分：我发现我自己。立足当下，继往开来 通过三种握手方式的互动，引导大家树立积极、热情、主动的工作生活态度，创造自己和团队都想达成的局面； 通过一个
贾富春 员工招聘、入职及试用期管理的风险暨应对
人力资源
课程提纲： （由于涉及知识产权，课程提纲简要描述，请见谅！可来电咨询课程的具体内容。） 一、企业招聘员工的风险及应对 1、招聘员工过程中的法律风险解析； 2、招聘
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