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员工讲师课程

何文 新形势下企业的“活法”与员工的“干法”
创新管理心态培训心灵成长职业素养国学管理
课程大纲： 1、新形势下企业面临的挑战与发展的瓶颈 ⑴ 新形势下企业面临的十大挑战与瓶颈 ⑵ 企业突破发展瓶颈的的六大策略 ⑶ 新形势下企业经营管理的十大突破 ⑷
孟宗义 《金牌员工必备的职业化操守与素养》
成长成人成就成功
《金牌员工必备的职业化操守与素养》【原创】 本课程以“我”做为一名普通员工这一独特视角，深刻阐述如何拥有自己的“职业化操守”这一核心命题，从职场的【磨励与精进】、
卢绪文 如何有效激励下属
员工激励团队建设管理技能
培训时间：1天 培训受众：管理者 培训简介： 任何管理归根结底都是对人的管理，激励是管理者必备的管理能力。本课程针对中层管理者这一特定群体，综合采用采用讲解、互动讨
蘇璟璇 门店销售流程话术设置（老员工）
沟通技巧销售技巧客户服务终端零售门店管理
课程收益： 做为老板，请快速回答以下7个问题： 1、你是不是觉得现在市场竞争压力越来越大？ 2、你是不是觉得门店业绩提升越来越难？ 3、你是不是希望也能好好利用现
蘇璟璇 门店销售流程话术设置（新员工）
沟通技巧销售技巧门店管理培训管理终端零售
课程目标： 新员工岗前培训：标准销售步骤及话术、服务礼仪、客户维系 1、标准化会议模式：晨会、晚会、交接班会议 2、掌握五大服务原则 3、掌握标准服务礼仪 4、学
方南 方南《分行骨干员工续航能力提升训练》
角色认知骨干员工能力提升
方南《分行骨干员工续航能力提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程时间】2天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：骨干员工续航
方南 方南《激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导》
教练式辅导教练技术
方南《激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导》 【课程背景】 在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。当代员工（80、90后）独
蒋海昌 人力资源管理实务
人力资源管理工作分析岗位设计及案例职业生涯规划与案例员工价值定位与案例
主要围绕人力资源管理内容展开，以阐述知识要点与案例形式分析为主。内容涵盖企业人力资源战略 ，员工招募与选拔，培训与开发，绩效与薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理
贾富春 《员工手册》修改与定制操作技巧
人力资源
（一）关于员工手册中的招聘制 课程目标：掌握修改与定制技巧；提升HR自身能力；规避企业用工风险课程背景：合法有效的规章制度是用人单位管理员工的手段，是人民法院审理
董天乐 95/00后Z世代员工激励与管理
新生代员工管理90后管理95后管理
第一单元：95/00后Z世代员工管理遭遇难题 0.5 1、95/00后Z世代管理：危机还是机会 2、讨论：95/0
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