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企业战略讲师课程

张明生 《战略绩效管理》2天版
企业战略绩效管理
课程价值： 绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标，目标转化为指标，通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动，这就是绩效管理的价值。本课程是让企业高层管
许愿 许愿老师的《房地产开发企业战略下的财务中长期规划与投融资策略》课纲
房地产企业企业战略财务中长期规划投融资策略
【课程大纲】： 引子： 第一节 财务规划如何对接企业中长期经营目标 一、股东所关心中长期经营绩效指标是什么 二、中长期财务规划所要达到的管理目标 三、设定中长..
许愿 许愿老师的《集团企业战略与资本运作策略暨财务管理与绩效考核》
企业战略财务战略资本运作
企业战略篇（一天）： 第一章 企业战略与分析案例解析 一、外部分析：识别产业机会与威胁（有什么可做） 二、内部分析：识别企...............够做什么）
钱科宇 《战略规划设计》 行动学习工作坊
企业战略战略规划战略管理战略设计
【什么是工作坊】 曾经听了很多课，让人豁然开朗，让人斗志昂扬。然而不出三日，一切恢复如常。 问题出在哪儿？因为这是企业培训的普遍现象，所以： 不是老师的问题，不是
钱科宇 《变革时代的企业战略管理》 课程简介
战略落地战略规划战略管理企业变革企业战略
【课程背景】 科技发展带来产业环境巨变，传统企业原有的核心竞争力受到巨大挑战； 商业模式创新与多样化，促进各行业的角色改变； 社会人文环境变化，使企业与客户、员工
钱科宇 《战略落地与执行系统》课程简介
战略管理战略落地战略执行执行力企业战略
【企业困惑】 为什么企业逐渐失去了竞争力？ 为什么企业的战略规划形同虚设？ 为什么企业转型升级那么难？ 为什么组织越大，效率却越低？ 【管理误区】 规划缺失：战略
柳瑞军 柳瑞军品牌课程《企业战略转型和变革领导力》
战略转型市场化思维柳瑞军变革领导力商业模式创新
《企业战略转型和变革领导力——经济新常态下的组织领导力》 一、课程背景和意义 德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的
屠建清 《企业战略财务思维与应用》
业战略财务思维
导入 企业管理者应具备的十大实施理念 一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度创新理念 五、三个文件夹理念 六、建议三层
萧瑞海 中美贸易博弈下世界格局 中国机会 企业战略
国际贸易商业模式战略管理
外贸从紧，内需乏力，增长艰难...... 中国的“修昔底德陷阱”如何破解？ 从增量到存量，如何破旧立新？ 新经济周期下，如何找准自己的节奏？ “人间没有永恒的夜晚
李大涛 绩效为纲--实现企业战略落地
人力资源绩效管理
【课程大纲】 前言： 1、绩效管理循环 2、讨论：学员所在企业的绩效管理模式选择 第一单元 用心理解绩效管理 1、基于经营战略的人力资源战略 2、什么是绩效管理
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