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绩效面谈讲师课程

郭旭华 《合伙人与绩效突破》方案班
合伙人股权激励绩效设计薪酬设计绩效面谈
课程核心价值 精品：针对成长型企业、精选成功案例 实战：全程指导、体验、专家辅导 工具：价值数十万的工具现学现用 选择我们 1、慧天下顾问专注成长型企业合伙人、绩
郭新娟 绩效管理实践与操作技巧(以业绩为导向)
绩效管理绩效考核kpi绩效面谈考核指标
一、课程帮您解决的问题 1. 企业为什么要实施绩效管理？绩效管理是不是万能的？为什么绩效管理是人力资源管理模块中难度最大的项目？——一堆制度和考核表，往往沦为走形
苏鸿志 绩效面谈技巧
绩效管理
绩效面谈技巧课程提纲l绩效面谈的意义n平常都在沟通，绩效面谈不就多余吗？n绩效面谈目的是什么？l绩效管理循环l绩效考核容易出现的问题n制定的指标及评价标准不够量化，
黄焱 绩效面谈技巧（1天）
绩效管理
绩效面谈技巧（1天）培训目标：1.掌握绩效管理的沟通技巧和方法 2.提高绩效面谈的有效性3.帮助你实现管理上的成功培训提纲一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.
曾佐羽 《银行网点负责人的绩效面谈技巧提升》
绩效管理
曾佐羽老师课程背景：绩效面谈，谈何容易！银行中高层管理者常慨叹“绩效难，绩效面谈与改进更难，不得不谈，又不知如何谈？”绩效面谈与改进是绩效管理的第二个阶段，是推动商
胡一夫 岗位分析、任职资格与绩效面谈实务
中层管理
第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析
赵学文 员工辅导与绩效面谈能力提升
绩效管理
课程收益 提升基层的员工辅导能力； 提升基层的绩效面谈能力； 课程优势 情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法； 统合综效，整合员工辅导和绩效面
李昌悦 《基于绩效管理全生命周期的绩效面谈技巧》
绩效管理
【培训引言】 绩效管理是一把“双刃剑”，运用的好将会帮助企业实现战略目标，挖掘员工潜力，增加企业核心竞争力，运用的不好将会带来负面或消极的影响。在实践中诸多企业由于
陈文芳 绩效管理与绩效面谈
绩效管理
本课程帮助新任管理者了解绩效管理系统在企业中的重要作用，并且掌握绩效系统建立和发挥实际作用的基本方法与技巧。 您觉得解决了以下问题，绩效管理体系能够发挥更大作用：
邱明俊 让绩效面谈不再难谈
绩效管理
案例：绩效面谈为什么难谈？ 录像：第一次绩效面谈会遇到哪些问题？ 1、心关 2、心理 3、心结 思考1：绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处？ 思考2：不进行沟通与面谈
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