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IPD讲师课程

陈新春 集成产品开发（IPD）项目管理
IPD研发流程项目管理关键路径项目风险管理项目需求管理
课程大纲 第一讲：项目及项目管理的概念及范畴 一、研发项目案例 案例讨论：项目为什么会失败？ 1. 产品成功的标准是什么？ 2. 从项目约束三角形分析研发项目管理
周水根 周水根《如何打造以市场驱动的高效研发管理体系-基于华为IPD核心思想和流程体系优化》
高效研发管理体系IPD华为
接受过该课程的部分科研院所和高科技公司： 中国船舶研究院，中国航天科工集团三院/二院/四院、中国电子科技集团、烽火集团光迅科技、烽火集团虹信科技、国家电网全球能源
江新安 《集成产品开发IPD》
企业管理集成产品开发IPD
课时：12小时（2天） 前 言： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cy
周水根 《如何打造高效的研发管理体系--基于IPD核心思想的管理体系优化》
高效研发管理体系ipd
【课程大纲】 单元一、产品研发面临的挑战和问题 1、企业在产品研发方面面临的挑战 2、企业研发管理的十大典型问题 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 4、各级别
索胜军 高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD
ipd项目管理研发管理
课程背景 国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和竞争力下降的问题。
张鹤飞 集成产品开发（IPD）培训
战略管理项目管理绩效管理营销管理创新管理
课程大纲： 一、卓越绩效模式 1.5小时 二、IPD的思想和框架 1.5小时 三、产品战略及规划 3.5小时 四、产品需求管理 1.5小时 五、IPD组织结构
周水根 《集成产品开发（IPD）体系精讲》
ipd集成产品开发
课程大纲 单元一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案 •企业研发管理常见问题 •IPD是什么 •IPD的核心思想 •IPD的框架 单元二、如何瞄准
团队深度沟通-裸心会共创
沟通技巧团队建设企业文化创新管理团队管理
团队深度沟通-裸心会共创课程大纲（两天一夜） 课程目标 1. 建立深度信任：通过深度交流和情感共鸣，增强团队成员之间的信任感。 2. 解决团队问题：通过集体共创，
向下沟通情景领导-根据下属状态实施不同领导风格共创
沟通技巧领导力非人力管理团队建设九型人格
课程大纲 课程背景 在现代企业管理中，领导者需要根据下属的不同状态（如能力、意愿、成熟度等）灵活调整领导风格，以实现最佳的管理效果。本课程以世界五百强企业或杭州新
一盘散沙的团队如何逆袭？这把 “凝聚力密钥” 请收好
团队建设沟通技巧战略管理团队管理领导力
在企业发展的赛道上，团队就是驱动前行的引擎。然而，不少管理者却陷入了深深的困惑：团队成员如一盘散沙，缺乏凝聚力；执行任务时拖拖拉拉，毫无效率；员工对领导的付出视而
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