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IPD讲师课程

陈新春 集成产品开发（IPD）项目管理
IPD研发流程项目管理关键路径项目风险管理项目需求管理
课程大纲 第一讲：项目及项目管理的概念及范畴 一、研发项目案例 案例讨论：项目为什么会失败？ 1. 产品成功的标准是什么？ 2. 从项目约束三角形分析研发项目管理
周水根 周水根《如何打造以市场驱动的高效研发管理体系-基于华为IPD核心思想和流程体系优化》
高效研发管理体系IPD华为
接受过该课程的部分科研院所和高科技公司： 中国船舶研究院，中国航天科工集团三院/二院/四院、中国电子科技集团、烽火集团光迅科技、烽火集团虹信科技、国家电网全球能源
江新安 《集成产品开发IPD》
企业管理集成产品开发IPD
课时：12小时（2天） 前 言： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cy
周水根 《如何打造高效的研发管理体系--基于IPD核心思想的管理体系优化》
高效研发管理体系ipd
【课程大纲】 单元一、产品研发面临的挑战和问题 1、企业在产品研发方面面临的挑战 2、企业研发管理的十大典型问题 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 4、各级别
索胜军 高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD
ipd项目管理研发管理
课程背景 国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和竞争力下降的问题。
张鹤飞 集成产品开发（IPD）培训
战略管理项目管理绩效管理营销管理创新管理
课程大纲： 一、卓越绩效模式 1.5小时 二、IPD的思想和框架 1.5小时 三、产品战略及规划 3.5小时 四、产品需求管理 1.5小时 五、IPD组织结构
周水根 《集成产品开发（IPD）体系精讲》
ipd集成产品开发
课程大纲 单元一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案 •企业研发管理常见问题 •IPD是什么 •IPD的核心思想 •IPD的框架 单元二、如何瞄准
管理困局破局指南：从 “舒适圈” 到 “破局者” 的蜕变
团队建设战略管理团队管理培训管理领导力
管理强，则团队强；管理兴，则组织兴。这一颠扑不破的真理，让无数企业在管理培训上不惜投入重金。然而，现实却总给人泼冷水：许多企业年年培训，团队效率、组织效能却未见显
姜上:【上易云课堂】阴宅风水高维班开讲啦！
寻龙分金堪舆学风水命理分金立向阴宅
本期课程您能得到什么价值： 一、阴宅理论体系+民间断验绝技+实战经验！ 1、如何一眼看出是男坟还是女坟？ 2、病亡的原因，是哪类病、是身体哪些部位出问题？ 3、什
问题分析与解决工作坊(2天标准版)
行动学习工作坊问题解决团队管理绩效提升
适用场景： l 公司计划推出一款新产品，对此，研发、生产和销售部门各有各的观点，虽然这些观点看起来都很有道理，可问题是：怎样才能整合成统一意见？ l 销售业绩不理
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