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标杆管理讲师课程

李爱军 《标杆管理促进降本增效的落地执行》
项目管理战略管理集团管控精细化管理危机管理
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军 《全面标杆管理促进企业快速发展》
精细化管理现场管理股权激励领导力执行力执行力培训管理中层管理领导力
第一部分：标杆透析 第二部分：企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点 第四部分：标杆思维与企业问题对标解决 第五部分：企业多维对标与岗位标杆
孙瑞 《流程改进与标杆管理》
集团管控中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入标杆管理带来的效果 Ø 流程改进与标杆管理的不可分
孙瑞 《流程改进与标杆管理》
集团管控中层管理
课 时： 1天（6课时） 培训对象：中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程背景： 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如： 有些企业缺
孙瑞 《标杆管理与执行力提升》
集团管控中层管理绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞 《标杆管理与企业精细化》
集团管控战略管理中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少
企业降本增效十八法
降本增效战略管理集团管控企业文化领导力
本课程从企业降本的本质、企业整体宏观降本思维和策略、企业整体宏观降本方法论、企业分部降本方法论等方面全面剖析企业降本增效方方面面，课程最后给学员实际讲解降本落地实施
《关于创新完善体制机制推动招标投标市场 规范健康发展的意见》（国办发〔2024〕21号，简称21号文）的理解与适用
创新完善体制机制招标投标评标专家终身负责全链条
一、21号文出台背景 二、名词解释与专业术语 三、21号文的主要内容条款理解与适用 1. 完善招标投标制度体系 2. 落实招标人主体责任 3. 完善评标定标机制
职场女性的"柔韧力"修炼——压力管理赋能
职场女性心理建设压力管理赋能
《职场女性的"柔韧力"修炼——压力情绪管理赋能训练营》 （企业内训半天课程） 课程大纲： 【认知篇】职场女性的压力密码 - 企业女职工专属压力图谱调研数据（饮食、
性格分析与沟通管理 
沟通技巧
在人际交往的复杂网络中，性格分析与沟通管理是我们在人际海洋中航行的灯塔。掌握了它，我们就能巧妙地避开暗礁，乘风破浪，与他人携手共绘绚丽多彩的人生画卷。 人的性格多
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