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6s管理讲师课程

惠喜军 6S管理推行要决
现场管理
课程大纲： 第一讲：企业为什么需要6S管理 1、什么企业需要6S 2、企业自我诊断 3、关于6S 4、推行6S的目的 5、6S的八大作用 6、6S之间的关系 7、6
赵继红 精益生产管理之5S/6S管理推行实务
精益生产
【课程大纲】 第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系 1、5S/6S管理是基础管理 2、实施5S/6S管理的目的与意义 3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种
刘小明 6S管理
现场管理
一、概论 1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特点 （6）6S的作用
李明 让企业“获益”的6S管理实战
现场管理
一、什么是6S？ 1. 看图片，思考 2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨？ 4. 对6S理解的常见误区 5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别 6
陆君伟 6S管理
精益生产
一、 当前现场管理人员的角色认知 1. 企业管理中目前存在的问题 Ø 现场中常见的不良现象及分析 Ø 不正确现场管理意识及分析 &Osl
郭鹏 6S管理
经济学家
为什么我们产品质量或服务老是上不去？ 为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？ 为什么我们的成本老是居高不下？ 因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃
魏兆中 现场5S/6S管理
企业文化
5S/6S管理的有效实施，可以帮助企业实现：1.亏损为零、2.不良为零、3.浪费为零、4.故障为零、5.投诉为零等的八零工厂，降低成本、提高市场占有率！
  刘上说——领导者眼中的奋斗者
领导力
领导者喜欢的奋斗者是那些具备高度责任感、强大执行力和持续学习能力的人。而一个团队的成功，离不开那些勇于奋斗的个体。那么，领导者究竟喜欢怎样的奋斗者呢？ 一个有责任
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