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刘小明讲师授课见证

刘小明 刘小明-培训有用还是没用
企业管理
曾经与一位自己很敬佩的企业家聊过培训，期间我向他请教了一个很重要的话题：“在您看来，培训到底有用还是无用！”这位企业家经营得很成功，而且非常热爱学习并且勤于思考，读
刘小明 刘小明 培训的15个步骤
培训管理
1、进行需求分析，设立暂定目标；2、确定评估目标；3、选择评估方法，决定评估策略；4、估算项目成本（如有可能包括预期收益）；5、项目沟通、审批和确定；6、制订项目计
刘小明 刘小明-工作是一种态度
企业管理
工作是一种态度，不同的态度带来不同的结果，本文谈谈工作态度的问题。每个人到了一定的年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，由于景况的千差万别和个人需
刘小明 刘小明老师专访
问题1：您在讲课中提到：假如把企业的中高层管理者比作“脑袋”，把班组长比作“腰”，为什么说“基层管理腰不好，领导就头大”，能否通俗地解释一下？公司好比一棵大树，基层
刘小明 刘小明-潜力比能力更重要
非人力管理
刘小明-潜力比能力更重要 数年前，某电子产品零售业的家族企业为规范管理和扩展业务需要招聘一位CEO，我受邀参与猎头工作。我与即将离职的CEO以及董事会共同确定岗位描
刘小明 刘小明-老师，您辛苦了
培训管理
刘小明-老师，您辛苦了自古逢秋悲寂寥，然而今日秋时，更胜春朝。告别了盛夏的灿烂，丰硕的秋季带着一丝神圣与庄严，它仿佛在提醒我们：在这最美的季节里，有一个人，有一个节
刘小明 刘小明-“百人计划”
中层管理
刘小明-“百人计划”“百人计划”的出台，我认为是一个“品牌推广+粉丝经济模式”一个大胆突破；经过2013年一年的时间，在北京、上海、深圳、成都和珠海五个城市的面授教
刘小明 刘小明 如何把下属变成人才
中层管理
对企业而言，如何面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场，都是极为严峻的挑战。竞争力的核心，便是来自高素质的队伍———人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖角方式，虽可
刘小明 刘小明-好的管理几乎和权力无关
企业管理
刘小明-好的管理几乎和权力无关在影响企业发展的行为中，管理者在企业组织活动中处于主导地位，决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作，并发挥每个个体的专业能
刘小明 刘小明-如何把下属变成人才
企业管理
对企业而言，如何面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场，都是极为严峻的挑战。竞争力的核心，便是来自高素质的队伍———人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖角方式，虽可
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