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沙盘模拟演练讲师课程

郭林盛 精益生产沙盘模拟演练
沙盘模拟精益生产生产管理现场管理质量管理
课程背景： 企业运作的目标是以合理的价格在合适的时间向客户提供需要的产品，从而实现企业内部的增值；企业资金往往积压在库存中，导致资金链断裂破产；交付周期长、品质问
许愿 许愿老师的《上市公司会计准则规范运用与财务信息披露暨沙盘模拟演练》课程课纲
财务信息披露上市公司会计准则
引子（上市公司对会计准则运用监管） 第一节 某公司业绩预告及年报披露更正补充分析 一、某公司业绩预告时更正原因说明分析 二、某公司年报中为何有“财务信息需要补充与
许愿 许愿老师的《上市公司财务规范管理与信息披露暨沙盘模拟演练》
康美药业会计准则财务造假上市公司财务规范管理信息披露沙盘模拟演
康美药业在4月份的最后一天公告称300亿失踪，是因为一个重大会计差错而引起上交所于对康美药业下发的多分关注函，并证刚刚公布对康美药业涉嫌财务造假案的三个结论：一是
许愿 许愿老师的《上市公司会计准则规范运用与财务信息披露暨沙盘模拟演练》
上市公司会计准则规范运用财务信息披露沙盘模拟演练
引子（上市公司对会计准则运用监管） 第一节 某公司业绩预告及年报披露更正补充分析 一、某公司业绩预告时更正原因说明分析 二、某公司年报中...........需要
许愿 《上市公司财务规范管理与信息披露暨沙盘模拟演练》
许愿老师上市公司财务规范管理信息披露沙盘模拟演练
引子（上市公司监管案例） 第一节 某公司业绩预告及年报披露更正补充分析 一、某公司业绩预告时更正原因说明........ 二、某公司年报中为何有“财务信息需要补充
刘永强 《项目管理沙盘模拟演练实战》——————通过工具化掌握项目管理核心技能
项目管理
课程大纲Course outline： 一、项目管理知识体系 沙盘课程介绍 成立团队 学习、讲解演练规则 项目整体分析； 项目主要干系人辨识； 项目主要风险辨析；
破解团队管理困局：打造无坚不摧的高绩效战队
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在企业发展的浪潮中，一组看似荒诞却又真实的职场画像正不断上演：高层站在战略高地，孤独地眺望远方；中层夹在指令与执行之间，陷入迷茫与无措；基层则机械地重复任务，逐渐
解锁决策新维度：管理者的进阶之路
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
在企业从初创迈向成熟、规模不断扩张的过程中，管理者的角色正经历着深刻转变。曾经只需聚焦单一目标、执行简单指令的工作模式，已无法满足企业发展新阶段的需求。如今，管理
领导者如何培养识人用人的慧眼
识人用人领导者人力资源管理
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力归根结底是人才。然而，“知人知面不知心”，如何精准识别人才的潜质，并将其放在最能发挥价值的岗位上，是每一位管理者面临的
没有「凝聚力 + 执行力」双 buff，团队如何打赢硬仗？
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在管理学中，有个经典的 “木桶效应”：一只木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。放到企业团队管理中，凝聚力和执行力就像是木桶的不同木板，任何一块 “短” 了，都装
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