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新任经理讲师课程
唐湘琨
新任经理
工具包(之四)
团队建设
中层管理
领导力
企业文化
团队管理
课程收益: 帮助
新任经理
完成意识上的转化,从个人贡献者进入经理的角色掌握基本的领导力理论知识,管理的价值和逻辑掌握带领团队的基本技巧,在管理岗位上起步 课程时长:
唐湘琨
新任经理
工具包(之一)
领导力
团队管理
团队建设
绩效管理
中层管理
课程收益: 帮助
新任经理
完成意识上的转化,从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识,管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧,在管理岗位上起步 课程时
唐湘琨
新任经理
工具包(之二)
团队建设
领导力
团队
团队管理
中层管理
课程收益: 帮助
新任经理
完成意识上的转化,从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识,管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧,在管理岗位上起步 课程时
唐湘琨
新任经理
工具包(之三)
团队建设
领导力
中层管理
团队
课程收益: 帮助
新任经理
完成意识上的转化,从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识,管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧,在管理岗位上起步 课程时
廖忠于
MTP-新任(中层)经理综合能力与素质提升
新任经理
培训
中层干部培训
前 言: 一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作, 而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺
廖忠于
从业务/技术能手迈向管理高手
技术到管理
新任经理
中层干部培训
领导力
培训对象:中层干部等 培训方式:讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动 建议时长:2天(12小时) 培训目标: n 了解业务/技术骨干和管理者的
柳丽惠
《新晋管理者成为金牌经理快速成长宝典》课程大纲
管理技能提升培训
中层基层管理人员培训
主管管理技能培训
新任经理
管理技能提升
新晋管理人员技能培训
《新晋管理者成为金牌经理快速成长宝典》课程大纲 柳丽惠 适合谁听 : 新任主管/经理、各层级管理人员 学习收获 : 新形式下,掌握正确的自我管理与人员管理、工作管
曹礼明
新任经理
、部门经理全面管理技能提升训练
中层管理
新任经理
、部门主管全面管理技能提升训练 -- 培养优秀的团队管理者 课程对象: 新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对
安弟
畅销版权课:MEN
新任经理
管理基础
领导力
人力资源
绩效管理
上海
团队管理
课程主要内容: 第一模块:成功角色的转型 从个人贡献者到管理者 自身职能与目标的变化 个人目标与团队目标 所处人际关系的变化 管理角色的定位 理解管理的目的 管理
曹辉
顶层御术--
新任经理
全面管理技能提升训练
标杆管理
经理职责
中层管理
非人力管理
精细化管理
中层管理
沟通技巧
公司治理
现场管理
【课程背景】 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专
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