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新任讲师课程

唐湘琨 新任经理工具包（之四）
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课程收益： 帮助新任经理完成意识上的转化，从个人贡献者进入经理的角色掌握基本的领导力理论知识，管理的价值和逻辑掌握带领团队的基本技巧，在管理岗位上起步 课程时长：
唐湘琨 新任经理工具包（之一）
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唐湘琨 新任经理工具包（之二）
团队建设领导力团队团队管理中层管理
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唐湘琨 新任经理工具包（之三）
团队建设领导力中层管理团队
课程收益： 帮助新任经理完成意识上的转化，从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识，管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧，在管理岗位上起步 课程时
陈维银 赋能履新力：从技术走向管理
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赋能履新力：从技术走向管理 课程背景： 无论身处哪个行业，管理者在上任之初，都会遇到一些相似的问题—— 如何应对比自己资历
廖忠于 MTP-新任（中层）经理综合能力与素质提升
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前 言： 一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作， 而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺
廖忠于 从业务/技术能手迈向管理高手
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培训对象：中层干部等 培训方式：讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动 建议时长：2天（12小时） 培训目标： n 了解业务/技术骨干和管理者的
柳丽惠 《新晋管理者成为金牌经理快速成长宝典》课程大纲
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《新晋管理者成为金牌经理快速成长宝典》课程大纲 柳丽惠 适合谁听 : 新任主管/经理、各层级管理人员 学习收获 : 新形式下，掌握正确的自我管理与人员管理、工作管
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