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工作指导讲师课程

邓家飞 TWI-JI 工作指导
TWI生产管理精益生产精细化管理现场管理
一、课程背景： 通常，在我们的现场是这样，大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定“一个最好的方法”，并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准
李忠 《打造一线铁军：工作指导OJT与部属培育OJD》
中层管理团队建设职业素养现场管理执行力
课程介绍 【对象】企业部门主管、企业基层管理人员 【课程优势】  工作教导技能是一线主管必须掌握的重要工作方法。一线主管须很好地训练自己工作岗位上的员工，仅说给
潘枝红 提升士气的激励技术
激励领导力工作关系工作指导绩效
模块一：激励的理论 1.激励环境的建立 2.马斯洛需求分析 3.激励的方式 4.实现自我激励的条件 模块二：领导力四要素 1.设定目标 2.坦诚沟通 3.建立信任
杜俊凯 TWI-JI工作指导
现场管理
开场：相互介绍、课程介绍第一天：1、训练指导员与学员自我介绍2、TWI沿革简介及课程介绍3、一线主管的含义4、生产与问题5、一线主管必备的5个条件6、训练的必要性7
沈丹阳 企业储备干部工作指导手册
企业管理
引言——开场白：添·高威故事 “储备干部”解读 1、“储备干部”的定义 2、“储备干部”在企业中的价值与地位 3、储备干部的认识误区 3、储备干部不良心态 4、储备
张敬 丰田工作指导方法
现场管理
一．TJI 工作指导方法（4个课时） 1. 必须进行指导的时候 2. 指导方法错误或者练习不充分的时候 3. 指导前的准备 4. 工作指导的四个阶段 第一阶段： 让
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