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倾听讲师课程

赵子毓 教练式沟通
深度倾听打开心扉，有理提问启发思考，有效反馈付诸行动
课程大纲 第一单元 沟通的教练原则 ☆每位学员提出自己需要解决的管理问题 ☆教练式对话的特点 ☆教练的原则 ☆教练对组织的价值 ☆单元小结 第二单元 教练式沟通的
王猛 沟通的技巧
倾听换位思考确认提问
1、 声调和身体语言决定沟通的效果，不是文字。 2、 说得对不对没有意义，说得有效果才是重要。 3、 沟通的效果由对方决定，但是由自己控制，因为自己可以改变沟通的
邱凤 《人际沟通密码》
人际沟通，说话，倾听，沟通
【课程大纲】 1、沟通的意义； 2、沟通四要素：望、闻、问、说； 3、沟通中躯体语言的作用； 4、如何打造你的第一印象； 5、如何深层次倾听； 6、如何智慧发问；
王佳伟 《倾听最真实的，做最需求的-4.0时代下的产品创新管理体系》
营销管理互联网+创新管理战略管理品牌策划
【前言】 “产品和服务”是企业经营的核心要素，能够充分满足市场需求的好产品在被消费者热议和追捧的同时也为企业创造了可观的收益，产品力和产品架构的合理性甚至能决定一
乐载兵 倾听的艺术——高效沟通与柔性化管理
沟通技巧
倾听的艺术——高效沟通与柔性化管理The Art of Listening——Effective Communication &Flexible Manag
谢朝晖 倾听“客户之声”，创新引领下的业务突破
公司治理
帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. “客户之声”方法论的原理与框架 2. “客户之声”的全球最佳实践分享 3. “客户之声”的核心步骤-挖掘、描述、创意、
 刘上说——卓越领导力
领导力
刘上老师在清华大学开课主讲《卓越领导力》，这堂课程中讲述了卓越领导力组织成功关键的几个要素。 首先领导者不光要拥有非凡的远见卓识还要具备清晰的战略眼光，能够准确把
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