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李一环赋能新销售讲师授课见证

李一环 赋能新销售：客户总是货比三家，顾客的购买逻辑和判断依据是什么
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连锁门店：赋能新销售 标杆销售商学院 新零售，新客户，新门店 新体验，新方法，新销售 赋能新销售：打造连锁门店赋能新销售团队 1、增业绩：提升连锁门店销售能力，实
李一环 赋能新销售：产品优势很多如何提炼差异化，和顾客需求结合设计销售话术
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李一环 赋能新销售：如何提升门店成交率，客单价、连单率、复购率、老顾客转介绍
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标杆销售商学院—— 《赋能新销售》连锁门店经营管理 新零售、新门店、新客户 新体验、新方法、新销售 一套以客户为中心的销售方法论。从客户购买行为出发， 研究客户购
李一环 连锁总部销售体系：一套完整的销售流程复制体系方法
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《连锁总部销售体系》 一个打造销售体系的思想 一套复制销售冠军的销售体系 一套公司卖点提炼的销售方法论 一套产品卖点提炼的销售方法论 一套销售话术设计的销售方法论
李一环 赋能新销售：新销售的核心是来源于数据，把未知变成已知
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1、了解了客户从“认知”到“购买”的过程 2、情感连接的重要性 3、需要了解客户的认知，再决定销售方式 4、销售策略6步骤➕提问4步骤（我在顾客没有购买欲以及不清
李一环 赋能新销售：了解了客户从“认知”到“购买”的过程
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一.理论篇 1.线下销售终究会灭亡，为何还要经营(优势是什么)？ 服务(微笑，贩卖希望)，体验(我让你感受解决问题的方案)，情感(我了解你的苦....) 2. 新
李一环 赋能新销售：新零售的可以顾客拒绝广告，但不拒绝娱乐
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1:什么是新零售，就是要不断创新，服务，线上线下，其次是未来属于智慧零售，还有就是数据，清楚分析每天的数据，把每天的数据分析化，把未知变已知 2:线下门店的优势就
李一环 赋能新销售：客户能感受产品带来价值，顾客感知的利益才是利益
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1找到客户的认知和经历，和客户同频，让痛快或快乐提前到来。 2满足现有需求的同时，发掘潜在需求。 3没有经过培训的店员是企业最大的成本。多说一句话也许会成就一个大
李一环 赋能新销售：客户对产品的认知水平决定了我们的销售方式
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1、新零售不是怎么去卖东西，而是怎么去服务客户，了解我们客户的需求找到共识进行针对性介绍；在客户购买行为发生变化时，我们也要去做一些改变以客户为中心，做一些简单、
李一环 赋能新销售：新零售数据把未知变已知、从语文到数学
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新零售的学习，学到了还是很多，感触最多的还是体验式销售，其实我们自己一直在零散的做这些， 比如我们的视频宣传，门店试吃，我们通过把相关的DIY的视频放在电视上，吸
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