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新模式盈利讲师授课见证

韩鹤之 新模式盈利：“过去的公司”真的只属于过去
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到底什么是一个老板成功的真正原因？过去有很多人成功，但是在总结自己成功的原因时，总是认为这归于自己的努力和企业的独特性。 大多数人都是这样说的：“大家看到的是我今
韩鹤之 新模式盈利：先抄袭，在超越！
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韩鹤之：新商业模式创新专家 上下游产业整合： 第一句：帮扶下游； 第二句：整合上游； 第三句：并购中游； 第四句：跨行盈利； 意思是，当你拥有了一个庞大的销售网络
韩鹤之 新模式盈利：什么是系统盈利法？
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系统盈利，我们通常又称为“整合盈利”，顾名思义就是通过资源整合，实现盈利！系统本身就具备盈利能力，所谓的机票、酒店等服务只不过是盈利的道具而已！所以，通俗地说，系
韩鹤之 新模式盈利：按销售额计算提成会毁掉你的公司！
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一说到提成，传统的企业和销售都知道，销售额越多，提成越多！ 但是，这是基于过去不缺客户的年代，只要一个业务员能成交更多客户，自然收入越高！而今天的市场，根本不是有
韩鹤之 新模式盈利：产品盈利与品牌盈利的区别
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做产品，还是做品牌，是很多传统企业在选择盈利方式时常常纠结的一个点。有的老板认为，只要产品做得好，不愁没有知名度和销量。而有的老板却认为，品牌是一个企业存在与发展
韩鹤之 新模式盈利到底是什么？（老板必看）
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新模式盈利是帮助小微企业老板跳出原有的盈利方式，建立及规划出新的赚钱路径。 今天小微企业竞争越来越激烈，成本越来越高，员工越来越难招，客户越来越少，怎么办？ 用原
韩鹤之 新模式盈利：如何实现产业链整合？
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国际化商业模式，又称产业链整合商业模式，指的是对国内外上下游资源整合、产业整合的能力。 国际化的大公司，大多数都是利用金融杠杆的力量，透过资源配置，然后把公司价值
韩鹤之 韩鹤之新模式盈利：直销不仅仅是一种模式，更是一种裂变的思维！
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传统的生意模式是，先投资，再卖货，最后实现盈利！ 所以，传统老板，都是先找店面，再招员工，最后进货，然后目的就是把货卖出去！但是，有一种模式，他没有店面，不需要招
韩鹤之 新模式盈利：目标管理是提升团队成员能力的过程！
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所有管理都是为了来致力于降低成本！ 富士康管理好，不是手机做得好，而是成本管理做到了极致！ 所以，真正的管理好，不是把管理做好，而是把产品做得好，同时成本管理做到
韩鹤之 新模式盈利：靠管理降低成本真的靠谱吗？
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传统正向盈利模式当中，提高企业利润，除了提高营业额之外，还需要降低成本！成本到底有哪些呢？ 1、固定成本，比如房租，装修费用等等，也就是不管你做还是不做，你的成本
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