企业全面风险管理

课程大纲

课程收益：

1.  了解风险管理的产生及发展过程、基本概念；

2.  了解风险管理体系与其他管理体系的兼容性

3.  掌握风险识别与分析的方法；

4.  结合本企业的特点制定风险控制措施；

5.  及早发现风险，将生产、经营中的风险提前预防。

课程对象：企业高、中层领导及基层员工

课程时间：2-3天

课程内容：

第一部分：风险管理知识介绍；

²  风险管理的起源与发展

²  企业风险/全面风险管理

²  风险类别

²  风险管理原则

²  风险管理术语和定义

²  海因里希法则

²  多米诺骨牌理论

²  现代事故因果连锁理论

第二部分：国内外主要风险管理法规及标准介绍：

²  《中央企业全面风险管理指引》；

²  《风险管理原则与实施指南》（GB/T24353-2009）；

第三部分：风险管理体系建立与实施

²  策划

n  制定实施计划

n  成立组织机构

n  配置相关资源

n  建立沟通机制

n  编制体系文件

²  风险评估

n  确定风险准则

n  环境分析

l  内部环境分析

l  外部环境分析

n  风险识别

l  德尔菲法

l  头脑风暴法

l  检查表法

l  SWOT 技术

l  图解技术等

²  风险分析评价

n  风险分析评价

n  风险控制

l  风险控制措施的选择与排序

n  制定风险应对计划

²  监控、检查与改进

n  监督、检查的职责

n  监控及检查计划

n  体系改进

第四部分 应急管理

²  应急组织机构建立

²  应急预案

²  应急演练及应急物资储备

第五部分：常用风险评估技术方法介绍

²  基于知识的分析方法

²  基于模型的分析方法

²  定性的分析方法

²  定量的分析方法：

n  讨论：行业常见风险列举

第六部分：风险管理体系与其他体系的关系

²  风险管理与 ISO9001的关系

²  风险管理与 ISO14001的关系

²  风险管理与 ISO18001的关系

²  风险管理与  TS16949的关系

²  ……