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张艳桦:颠覆领导力
2018-12-30 2608
对象
管理层  老板
目的
在大众创新 万众创业,更多商业模式迭代更新、90后大军创业的时代,在新模式、新经济下企业管理者: 如何提高管理水平,提高领导力? 如何管理当代知识型员工,如何管理90后、00后,如何管理活跃型员工?
内容



第一部分:领导战略

1、    为何没有执行力

为何没有凝聚力

为何没有向心力

为何没有忠诚度

为什么你无法激励员工

如何具有格局的领导人

你是让员工服气还是服从?

领导讲道理不管用、强迫不管用

领导者:管自己影响别人

您是管理者还是劳模?

你的团队需要的是领袖还是主管?

你对得起担负的角色吗

老板如何成为员工的神 ?

     员工对领导的关键需求是什么?您给到了吗?

如何具有魅力

如何具有影响力

如何具有感染力

如何具有感召力

您有多少粉丝?

如何不怒自威

————战略+战术  

2、   你的标签是?

你的角色定位是?

角色职责是?

你已经做到的角色是?

          ——管理者的角色定位决定结果

          ——管理思维的升级等于你的心升级  

3、   如何颠覆过去的管理理念?  

4、   如何才算用心管理?

       用心管理是刚需

员工长板?

员工致命短板?

员工个人诉求?

5、   管理者情商

1、情绪

员工厨房工作——找谈话

 无情绪再面对事情   解决的是事情 而不是情绪

2、为人处事办法

3、吃饭

6、管理沟通

  “无效沟通”能否当作沟通

7、   管理关系

如何经营关系

哪些动作属于关系层面

擅于员工关系排毒的领导人

如何让离职员工心存感激

    如何处理团队的中的“病毒”

第二部分:领导战术


8、   如何具有水平的管理?

安排工作的价值

安排工作要确认

会问的

教给下属向上管理的方法

如何解决下属的问题?解决了哪些问题?

9、   为何不敢要求下属?

企业高管减速成长、停滞成长怎么办

10、  领导视角:

不站在员工对立面是领导的本事

11、  员工培养

*管理层缺失对员工潜力的培养

*你的管理是否消耗掉了员工的潜力和能量

9、员工使用

如何把我们的员工从疲惫中唤醒

如何调动员工积极性和激情

如何让员工无人驾驶

如何让员工有创新力

人的行为为何不受控?

执行力差,谁来承担责任

如何让员工感觉真能做到?


如何管理思维活跃的员工?

如何管理90后员工?

如何管理个性的员工?

如何管理“知识型员工”


如何培养员工的向心力  

员工凝聚力和归属感从哪里来

老板期待的员工责任心  

责任心哪里来的?

员工不感恩怎么办

员工不反馈怎么办?


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