一、课程背景

1、新常态下制造业大多为自主创业，除了少数富二代和创二代，大多数是自主创业，靠自己实践经营管理，发展到一定程度，始科上不去，无论是内部流程、外部市场、行业口碑、人才结构、产品核心竞争……等问题，停留在一个难以突破的瓶颈上，这时候企业需要一个推手帮助建立高效运营机制和模型。
2、人才问题、制度问题、成本问题、质量问题、管理思想和价值问题、激励考核问题、创新改善进步能力问题，被大企业挤压问题等在企业整体运营上很难……
     基于此，我将帮你一起诊断、梳理、建立和指导，形成一个个解决方案、办法、工具，实现企业自我造血，打造一个强健体魄的有机体。
——这就是企业内控运营管理，让你重新认识公司企业应该这样管才是王道;

二、课程收获

1、企业现状问题诊断和短期的行动改善计划;
2、管理者管理思维打破与重建的导势图;
3、企业效率运作团队结构模块应该如何建立;
4、工作计划与会议管理
5、执行力与人才建设
6、绩效考核方案与指标设计、实施
7、企业奖惩机制建立;
8、让老板应该认识的问题与思考

三、培训方式

1、企业中实际问题案例互动模型
2、实操工具与方法总结
3、指导使用+跟踪指导 

四、课程大纲

1、新常态下对管理者和企业管理思维和管理逻辑重新认识

2、公司现状问题诊断与初步方案给出方案

3、认识中小型企业经营内、外环境与整体运营机制建设

4、治企各大模块的系统建设与实施工具

5、执行力与审核系统运用

6、中小企业如何向大型业升级

7、思考

五、课程特色

1、 管理模型建立：突破系统理论集结，全方位实践管理活动+过程体验管理成果分享；
2、 立体演练：通过自身企业中实际问题案例互动演绎与训练，确保实操能力提升；
3、 课程实用强：为生产经营管理各部门经理量身制作，可操作性强，即学即用。
4、 最佳分享交流：指导使用，后续交流，智慧碰撞；
5、 落地咨询与教练；
6、 心学运用与禅学思想指导学习工作；