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许愿:许愿老师的《怎样动态管控项目的全生命周期成本及其案例解析》课程课纲
2024-12-04 945
对象
项目管理者、项目成员、财务人员等
目的
项目成本管理是项目的“三约束(质量、成本、时间)”之一,是项目重要成功的指标之一。成本超支意味项目管理的失败,项目干系人的满意是项目管理的核心。同样的项目,不同的项目经理、项目团队,最终的结果会大相径庭理念决定思路,思路决定行动。正确的管理是项目成本管理工作的重点。通过课程培训,六大方面的收益如下:1、怎样准确把握项目成本管控的“方向”;2、掌握项目开展前怎样做好项目的“资源”计划;3、怎样管理好项目“成本估算”的工作;4、怎样管理好项目“成本预算”的工作;5、项目执行过程中如何控制各项“成本”;6、掌握项目成本管控的“四大”核心方法。
内容

课前案例:

第一节 如何准确把握项目成本管控的“方向”

一、项目全生命周期成本管理的核心要素

二、项目..........及其管理方式

三、影响项目成本支出的“三大因素”管理

四、把握项目成本管理的“四大核心”

案例1:从“成本结构........管控的“方向”

案例2:某某工程项目投资是否可以降低生产经营成本

案例3:某企业工..............控制体系与管理框架

第二节 项目开展前怎样做好项目的“资源”计划

案例4:企业降本.........4个“象限”管理

一、怎样管理项目资源计划的工作重点

二、项目资............输入”管理

三、项目资源计划编制的 “方法”运用

四、项目资源.......”的运用

五、项目资源计划编制的“资源负载图”的运用

六、项目资.........出”管理

第三节 怎样管理好项目“成本估算”的工作

一、完成项目工作所需的成本数额

二、项目成本估算的 “输入”管理

三、项..............方法”

四、项目成本估算的“输出”管理

第四节 怎样管理好项目“成本预算”的工作

一、关键是合理科学地.........本的控制基线

二、项目成本的“预算组成”管理

案例5:他们为某............约了9亿元

案例6:某某公司项目怎样提质、提速、提效、提产

案例7:某某公司技术创新驱动油公司降本增效

案例8:某某公司利用数字化/自动化/人工智能等方面的降本增效

第五节 项目执行过程中如何控制各项“成本”

一、怎样动态管控项目成本的“重点”

案例9:某公司项.......最优管理

二、切实做好项目“三大阶段”的成本管控

案例10:某某项........本”成果展示

案例11:某某项目精细管理增效益成本管控显真章

三、如何做.........“输入”管理

四、切实做好项目成本管控的“输出”管理

第六节 必须掌握项目成本管控的“四大”核心方法

一、时间成本累计...........及其案例解析

二、香蕉曲线法的运用及其案例解析

三、成本报..........案例解析

四、挣得值法的运用及其案例解析

课程总结:


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