【课程大纲】：

引子：
模块一　集团企业的财务分析报送对象--Whow

一、集团企业的财务分析要为谁做

二、财务分析有哪些类型
三、.........
模块二 企业的财务分析要做哪些内容---What
第一节 财务参与制定和分析业务部门的绩效考核指标　

一、财务分析指标包括哪些
...
三、财务关键...........
四、财务分析的维度与要的解析
第二节  如何设计综合评企业绩效的财务分析指标

一、企业综合绩效的财务分析框架
二、评价企业盈利能力的财务分析指标
 1、如.......
 2、如何展示更具分析意义的盈利
 3、如何.......
三、评价企业..................
四、评价企业成长能力的财务分析指标
 1、.................
 3、揭示驱动企业成长的因素指标
第三节  企业利润中心业务单元的财务分析指标

一、企业经营财务分析的主体：责任中心
二、企业利润中心的管理利润表结构与盈利分析
 1、如何设计利润表不..........

..........

 6、.........
三、作业成本管理在企业盈利分析中的应用
 1、什么是作业成本管理系统

...................

五、行业的特定分析......
 1、传统零售............
 2、消费品制造行业的损益分析（上游厂商）
 3、关键资源.......
第四节 企业的制造业务单元的财务分析指标
一、企业更具个化的...理利润表
二、企业标准成本框架........
 1、标准成本的制定：正确认识"标准"
 2、成本差异的计......
 3、企业成本差.....
 4、标准成本法下......

三、工厂的营运资本效率分析

1、存货分析：不只是周转率那么简单

2、企业的应付账款分析

四、企业的固定.......支出分析
第五节　企业专题项目的财务分析指标

一、项目的内部投资项目分析

案例：购买实........系统项目

1、货币时间值
2、计算项目现金流量
3、资本预算流程
4、投资项..........评方法

二、企业的新产品开发与引进项目分析
1、商业案例分析.....准项目的途径

案例：打印机开发项目的全生命周期投资回报

2、新产品...本预算
3、新产品值工程分析：提升产品
4、新产品标准成本的计算

三、企业的......项目分析
1、促销活动的财务分析
2、广告方案的财务........分析

模块三 企业财务分析要如何做：How

第一节 企业..........技术运用

一、常用的财务分析技术运用与解析

1、对分析技术运用与解析
2、趋势分........与解析
3、结构分析技术运用与解析
4、标杆分......解析
5、因素......解析

二、预算与滚动预测在财务分析中的应用
1、预算管..........构建
2、企业.......务预测

第二节 企业财务绩效的综合评方法运用

一、企业采用一个具备综合的评指标

1、杜邦..........用

2、经济增......运用

二、企业...........标进行综合评分

1、沃尔评分法的运用
2、阿特曼Z值分析法的运用
3、国企........评的运用

第三节 企业经营财务分析初阶“管理报告的编制”　

一、构建...........司范围财务分析报告的框架结构

1、集团企业管理报告的先进实践
2、步骤一规划内容和层级
案例：集........的内容和层级的设计

3、步骤二识别数据需求与获取方法
4、步骤三设计模板
5、步骤...........据测试
6、步骤五沟通与培训

二、企业.......技巧与展现方式

1、分析技术在报表编制中的应用

2、用电子表格设计管理报表编制模板的技巧

3、管理报告的展现和汇报演示

案例：某制造.......分析汇报的幻灯页制作

4、企业管理报告汇报演示材料与结构处理

案例：集......辑结构设计

三、企业数据管理与信息技术在管理报告中的作用
第四节　企业经营财务分析进阶“业务洞察与绩效评”
一、企业绩效管理体系构建与要点解析

二、如何从展现.......到推进企业绩效改进

1、运用滚动预测和差异分析洞察业务绩效

案例：某制造企...........异分析

案例：集团月度管理报告演示资料节选
2、绩效改进计划与绩效反馈沟通

三、企业内部............绩效如何评价

1、如何评价业绩计分卡
2、分部间业绩比较与如何评价
案例：集团的业.....维联动指标业绩较

第五节 企业经营财务分析高阶“业务决策支持”

一、企业决策相关信息的识别与如何收集

案例：新产品.....机决策

二、如何评价特殊业务订单的承接与决策分析

案例：产品制造商一次销售订单承接决策

三、如何评价零.......的决策分析

案例：共享单车制造商的自制与外购的多种组合方案选择　

四、企业产品的定决策分析与运用

1、企业产业........考量
2、企业产品的生命周期与预测

案例：某产品的成本与生命周期预测

3、产品定.........因素与考虑
五、企业的.........减与决策分析

1、企业生产能力约束下的产品组合决策分析

案例：.......规划求解

2、客户盈利能力与客户增减决策分析

案例：对其新旧客户的增减方案选择

3、企业分............策分析

案例：对其不同分厂的增减方案选择