经过30年的积累，华为财经管理体系已达世界一流水平。华为成功真正的核心点是什么？那就是“华为的财经体系与人力资源体系”。华为财经的核心使命是什么呢？使命是“确保商业成功，其次才是风险制衡”。衡量财经工作是否成功标准是什么呢？标准有两大点：“多产粮食，做好风险管控”。华为财经管理的核心点包括哪些呢？包括：“追求长期有效的增长；追求有利润的收入、有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴与价值整合者”等等。
课程充分运用“情景式”教学方式，在“案例研讨”中统一认知。掌握：第一方面、华为“技术高点”战略导向下对财经的要求；第二方面、华为财经体系“三大支柱”是如何配置的；第三方面、华为“业财融合”体系如何促进“业务成功”的；第四方面、华为是怎样构建“计划与预算及核算的融合体系”的；第五方面、财务BP板块的四大主线又是如何运作的；第六方面、如何把华为财经的经验引入到我的企业等收益。
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